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ipodszero藉助充滿未來感的設計和先進技術被連線雜誌評為進入千禧年後十大科技創新產品之一。
藉助ipods系列，蘋果也確實從消費市場上打了一個翻身仗，過去一年時間光是音樂版權銷售為蘋果帶來的收入就高達六千萬美元。
即便如此，在大眾心目中蘋果依然是一家小眾且有著悠久歷史的科技公司，和微軟相比它太過於微不足道了。
對於atrix來說，它可以有很多選項，即便像摩托羅拉和諾基亞這樣的巨頭，只要周新想，是有機會完成合並的。
歷史上蘋果在2003年的時候考慮過收購摩托羅拉，但是因為這筆交易對蘋果來說代價過於沉重而作罷。
但是換做是周新和atrix，這筆交易的代價是可以承受的。
在atrix和蘋果開啟合併之路後，紅鯡魚雜誌就盤點過atrix可以收購的企業，其中大量在當下比蘋果更加知名的品牌都出現在這個盤點中。
因此查理羅斯和在場的觀眾都希望瞭解更多的內情，關於atrix合併蘋果這件事。
周新說：“我知道大家可能對蘋果的印象還停留在八十年代的ac電腦和千禧年之後的ipods。
至於中間完整的九十年代蘋果做了什麼，推出了什麼產品，有什麼創新，大家不關心，或者說他們沒有做出什麼令消費者眼前一亮的產品。
實際上蘋果在整個九十年代被消費者所拋棄，成為時代的旁觀者，他們推出很多有特色的產品或許因為高昂的定價或許因為華而不實的功能沒有被消費者所接受。
但是我在投資蘋果之後，發現蘋果有非常多的專利可以應用在智慧手機上，同時我會為蘋果帶來新的生機。
和蘋果完成合並之後，我有和史蒂夫仔細研究過往歷史中蘋果的產品，我們發現很有意思的事情，蘋果在移動裝置上做了大量積累。
像是89年釋出的actoshportable，一款類似臺式電腦和膝上型電腦的中間產物，後面的powerbook100。
包括這兩年釋出的powerbookg4都產品力十足。
還有eate300這種牛頓掌上電腦的後來產物，我只能說蘋果很多技術積累都可以應用在智慧手機上，合併蘋果對phone來說，相信大家可以期待phone3帶來的改變了。”
phone的忠實粉絲們響起一陣歡呼，當然光是phone2全方位的升級已經足夠讓大家充滿期待了。
只是現在這件事由周新親口說出後，讓粉絲們更加期待。
周新繼續說：“對於蘋果來說，過去蘋果缺乏一以貫之的策略，很多產品完全是為了創新而創新。
就像之前提到的actoshportable，一款八十年代末釋出的產品定價高達六千五百美元，這對資源是重大浪費。
我會幫蘋果制定符合長遠發展的戰略，這應該是我能為蘋果帶來的最大價值。”
光是工業設計語言，蘋果一直到2005年之後才確定以銀白色為主的設計語言，紊亂的工業設計語言很難讓消費者把蘋果的產品和品牌聯絡到一起。
查理羅斯說：“看來我們可以期待一下蘋果的未來了。
我們可以從時代華納的財報中看到，一直到今天，ora金選和付費問答都是ora最主要的收入來源，即便中間ora推出了貼片廣告，推出了會員功能。
這些創新產生的營收和ora整體營收比起來都是那麼微不足道。
甚至會員功能因為ora使用者的集中反對而作罷，從這件事可以看出對於newan的企業，最好就是按照他既定的路線，而不是自己做一些看上去有可能
