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11.09

對於化工廠的經營管理,庶盶日益堅信,只要能夠杜絕災難性後果的產生,確保化工廠正常運轉,化工廠就必然穩步走向發展壯大。當前,化工廠最主要的問題是缺乏一個堅強有力的領導團隊,關鍵的關鍵也就是缺乏一個能夠統籌全域性的廠務行政副手。這個人選,不一定必須是各項素質過人,但必須具備以德服人和深孚眾望的基本素養條件。方林具有以德服人意識,但長期實踐中缺乏深入員工、瞭解並掌握各成員思想動態的言行實質,最多隻適合負責銷售。純粹從個人利益出發,倒是希望曉暉能夠擔當一個重要角色,可她的主觀意識相去甚遠,尤其是做事從不考慮別人主觀意向,甚至屢屢出現以損害別人聲譽樹立自己威信的言行實質。曉暉做事兢兢業業,在一線生產崗位上可謂百裡挑一,但在管理崗位上,恐怕除了庫房管理之外,其他管理崗位都不適合。

放眼化工廠各成員,具有以德服人意識併兼具一定眾望的人選不多,卻仍有一批人選。雖然在這批人選中,都嚴重缺乏統籌全域性的廠務行政經驗,但料想只要透過幾個月的熟悉與實踐,是完全能夠勝任的。其中,雍紅屬於第一人選。她父親在外工作,母親曾擔任過村婦女主任。雍紅高中畢業,自進化工廠起為技術骨幹,一直對全廠動態極為關注,針對具體事宜有自己的見解和主張——普遍較為正確。因正直敢言並言之有理,在廠內頗具凝聚力,論深孚眾望,全廠無出其右。若由雍紅行使全廠行政,預計不出三個月,將能夠駕輕就熟。

雍紅出任副廠長,行使全廠行政管理職能,需要儘快另行培養技術骨幹,這個問題倒不是太難,只是需要一個時間過程。期間,還可以由雍紅兼任過渡。若雍紅一旦出任副廠長,方林的副廠長職位相對就形同虛設或模糊不清,這難免不讓方林背上思想包袱或擅自越權。鑑於方林經驗豐富老練,如在處理本人與曉暉衝突的過程中就很得當。不過,也體現出消極、怠慢的一面:他本該早就出面,卻非要等到本人揪住他才被動出面。不論他重進化工廠是抱持怎樣的主觀意向,但都必須創造一個讓他為化工廠貢獻餘熱的人文舞臺。既然方林不能統籌全域性,當然就不可能讓他與雍紅平起平坐,一個主管銷售一個主管技術。那麼,銷售與技術,是化工廠的兩大實質命脈,再增設一個分管技術的副廠長職位,將能夠突出分管銷售副廠長職位的重要性。如此,方林在化工廠領導班子中的地位,就既突出又有嚴格制約。至於為什麼第一副廠長是雍紅而非方林呢?客觀講,方林銷售在行,但技術是軟肋;雍紅技術在行,但從沒涉及銷售,二者在業務素質上可謂半斤八兩。所不同的是,雍紅在化工廠內相對有深孚眾望的客觀基礎,方林相差太遠。這一點,你方林不服不行。正因如此,方林只能屈居第二副廠長序列。

“內因是根本外因是條件”,化工廠的領導班子,必須是團結並調動全體成員的主觀創造積極性,依靠廣大成員的主觀創造性促使化工廠發展壯大。從這個意義上講,領導班子或稱管理團隊,本質上就是全體成員的後勤保障者、支持者,是全體一線成員的利益代言人、代理人。因為領導或管理者並不能直接創造價值,而是透過充分調動、協調、發揮各成員主觀創造性為職能目標,繼而創造實際價值。如果領導、管理者不能充分了解各成員的酸甜苦辣麻,就是脫離一線實際,最終只能憑一己之主觀臆測進行所謂領導或管理。

11.10

化工廠將成立的領導班子,必須是全心全意為員工服務的職能班子,只有讓最廣大的員工為自身、為工廠不懈拼搏,爭做貢獻,才有化工廠及其所有成員真正未來和前途。用中國共產黨的話,就是要“相信群眾相信黨”。當前,要廣大員工充分相信廠,尚沒有具備任何基礎更沒有任何道理,但只要基於相信廣大員工的信念,則

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