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個部門。
監察部的績效考核方式也和其他部門不一樣，他們主要看調查出來的各種問題，從而來確定績效，比如經濟問題之中，通常是該案涉案金額的30，作為監察部的績效獎金。
利益不一樣，甚至截然相反的情況下，監察部是不會對其他部門手下留情的。
畢竟監察部就靠調查其他部門的經濟問題發財的，這是他們的財路。
加上江淼要求法務部出臺規定，讓所有采購人員對於自己採購的東西負責，這個負責是指採購物品在保質期內，如果出問題，採購人員就要承擔相應的責任。
而採購部的每一次採購物品，會根據採購物品的價值，劃分為5檔，每一檔會增加相應的人數和採購人員的級別。
比如上億級別的s級採購專案，其採購專案的稽核團隊，必須由採購部經理丶副經理丶產品評估員丶法務部副經理丶市場調研部副經理丶科技事業部技術員等15人組成，最後還需要透過江淼的簽名確認。
想在這種專案中飽私囊，難度非常大。
畢竟每一個在合同上簽名的人，都需要承擔相應的責任，你採購部想中飽私囊，還要買通法務部丶市場調研部丶科技事業部，這進一步加大了其中的操作難度。
而且別以為採購完成了，就可以萬事大吉，各部生產部門在使用過程中，如果發現採購物品和裝置有問題，他們可不會給採購部背黑鍋，因為如果背黑鍋了，那就是損害自己的利益來幫採購部填坑，估計沒有哪一個部門經理會這樣捨己為人。
就算是部門經理和採購部勾結了，底下的員工可不一定會配合。
江淼就是要人為製造出這種利益矛盾，從而讓生產部門無法和採購部苟合。
部門和部門之間，絕對不能太過於融洽，這是公司管理過程中的必要手段
沒有矛盾，也要製造矛盾。
不然管理層的一團和氣，到時候你包庇我，我包庇你，再賺錢的公司都會被禍禍掉。
更何況江淼也沒有虧待各個部門的員工，無論是工資丶績效獎金丶虛擬股票丶五險一金和各種福利，已經非常不錯了。
雖然公司高管的工資和績效低於網際網路大廠，但中下層員工卻已經相差無幾了。
本來公司的高管就不太靠基本工資，他們主要看重虛擬股票的分紅，相當於投資公司的未來。
加上海陸豐公司內部除了江淼之外，沒有誰是不可取替的，因此對於敢搞小動作的員工，江淼向來都是毫不留情的。
公司越大，各種管理制度也要同步調整。
蜜棗和大棒，缺一不可。
…
四月月底臨近。
江淼和書雅，還有總經理蔣海波丶市場調研部經理秦漢明丶種植事業部副經理杜立恆丶科技事業部副經理張成棟等，正在討論著桌子上的香蕉。
幾個品種的新大麥克香蕉，擺在桌子上。
大家一一品嚐和做出評價。
江淼放下筆，問道：「成棟，你說一下這幾個品種的表現。」
雖然是他培育了這些品種，但是後期的養護和跟進工作，卻是科技事業部在負責。
張成棟拿起一號品種的香蕉：「1號在種植過程中，存在一些問題，比如因為變成二倍體之後，它們的果實出現了種子，大機率只能作為育苗母本使用了。」
這個問題江淼已經發現了，因為剛才品嚐的過程中，他就吃到了咯牙的香蕉種子。
張成棟拿起2號品種的香蕉：「2號是三倍體，倒是沒有出現結種子的情況，不過這個品種，我認為需要待定，因為它的果皮厚度太薄了，這不利於運輸，雖然可以透過改進物流運輸的方式減少損耗，可這會增加成
