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第一、降低尋找的浪費，從整理整頓的結果來看、假設1人1天縮短5分鐘的話，按照20個人計算，為100分鐘x20天、其結果也就是說節約到2000分鐘。一年總結下來的話，就可以減少52個人的費用。
第二、活用空地，不斷推行整理整頓的話,可以得到空餘場所。透過有效使用這個空地，變更佈置就簡單了。
第三、避免品質故障及裝置故障的成本擴大，雖然在初期階段時要發很多勞動力去清掃，但是、如果清掃做得好的話、就可以減少品質故障及因裝置故障而停止的次數。
此外，東方紅認為實施這些s還具有其他管理工具所無法體現出來的效果。
首先，乾淨整齊的工場及辦事處並身就是招牌、透過口頭互傳等形式就可以招引很多人進工場工作或來職場學習等。這樣自然就會增加那些想向這樣的工場下訂單生意人員和想來工作的人員。這就自然加強了企業的銷售能力。
其次，實施這些s可節約工具及易耗品、時間。可延長機器及備件的使用年數、在總體上可達到降低成本。這就達到了降低成本的作用。
第三、成為寬敞明亮、過道暢通的職暢，透過不斷實施機器的點檢、服裝及防護具的穿著整齊，確保職場安全。有效保障了生產的安全。
第四、透過全體職場員工正確實行規定的事情、使品質、成本穩定，以不良率0％為目標。這對實施標準化作業是很有幫助的，也有利於品質的穩定。
第五，成為無事故、過道暢通、明亮的職場，只要大家一起做、就可以製造出什麼都會的、充滿生氣的職場。
這次平南電子廠的6s推行會議是由品質部門的潘部長主持的，公司的主要領導也全部參加了，rbttk的主要代表也全部參加，可見公司對這次會議的重視程度。
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