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到企業管理上就變成對人不放心了，這就是社會上非常流行的一句話：“擔心被人算計”。據我瞭解，很多企業的管理制度，始終圍繞著人盯人上打轉轉。寧願增加人手、增設部門，也絕不放過任何自己認為可疑的部門、可疑的人。員工在做工作的時候，總覺得有一雙眼睛在盯著自己。有的企業領導者，有意挑撥員工或者部門之間的矛盾，還美其名曰：“這樣可以掌控全域性。”這樣一來，有很多聰明才智就被壓制了，代之而來的就是企業的活力受到了壓制。這種現象非常普遍，很多在企業界工作過的“仁人志士”都有這樣的感觸。
很多企業管理者，以管理嚴格為榮。懲罰措施越嚴密、越嚴厲，就代表越會管理。他們認為管理的任務就是制定懲罰措施，懲罰的力度越到位，員工犯錯誤的可能性就越小，企業就被他們管理得越井井有條。的確如此，採用這種管理方法管理的企業，的確井然有序，但是，是一種死氣沉沉、沒有朝氣和活力的井然有序。沒有哪一個員工願意在重罰之下去創新的，因為創新有可能會失敗。沒有哪一個員工願意在重罰之下勇挑重擔的，因為多做事情就意味著會多犯錯誤。在這種企業裡“多一事不如少一事”就成了員工的“座右銘”。在過去的老國營企業裡這種現象就非常普遍，而在今天的家族企業和民營企業裡也照樣普遍存在。書 包 網 txt小說上傳分享
宅心仁厚的劉備
宅心仁厚的劉備
曹操召徐庶說：“我本打算踏平樊城，考慮到眾百姓之性命。你前往說劉備，如肯來降，免罪賜爵；若執迷不悟，玉石俱焚。”
徐庶受命而行。至樊城，劉備、諸葛亮接見，共訴舊日之情。徐庶說：“曹操使我來招降使君，是假買民心，他現在分兵八路，填平白河而進軍。樊城可能守不住，應該考慮撤退之計。”劉備想留徐庶。庶說：“我若不還，為天下人笑。”劉備不敢強留。
徐庶辭回見曹操，說劉備並無降意。曹操大怒，即日進兵。
劉備問計於諸葛亮。諸葛亮說：“應該速棄樊城，去襄陽暫避。”劉備說：“百姓隨我許久了，哪裡忍心放棄？”諸葛亮說：“應該遍告百姓：有願隨者同去，不願者留下。”先派關羽到江岸整頓船隻，令孫乾、簡雍在城中聲揚說：“今曹兵將到，孤城不能久守，百姓願意跟隨的一同過江。”兩縣的百姓齊聲大呼：“我們雖死也願隨使君！”
於是百姓扶老攜幼，拖兒帶女，滾滾渡河，兩岸哭聲一片。劉備在船上望見，大哭說：“為我一人而使百姓遭此大難，我還活著幹什麼！”想要投江自盡，左右慌忙救止。百姓被感動得莫不痛哭。船到南岸，回顧百姓，有未渡的，望南而哭。劉備急令關羽催船渡之，方才上馬。
行至襄陽東門，只見城上遍插旌旗，壕邊密佈鹿角，劉備勒馬大叫說：“劉琮賢侄，我只是打算救百姓，沒有別的意思。快開門吧。”劉琮聽說劉備到，害怕不出。蔡瑁、張允來到敵樓上，命令軍士亂箭射下。城外百姓，都望著敵樓而哭。劉備說：“本打算保百姓，反而害了百姓！我不願入襄陽了！”諸葛亮說：“江陵是荊州要地，不如到江陵去。”劉備說：“好。”於是引著百姓，盡離襄陽大路，望江陵而走。襄陽城中百姓，很多乘亂逃出城來，跟劉備而去。
劉備同行軍民十餘萬，大小車數千輛，挑擔揹包的不計其數。忽哨馬報說：“曹操大軍已屯兵樊城，使人收拾船筏，很快就要渡江趕來。”眾將都說：“江陵要地，足可拒守。今帶著百姓數萬，日行十餘里，像這樣什麼時候才能到江陵？如果曹兵趕到，如何迎敵？不如暫時放棄百姓。”劉備哭著說：“要成大事必以人為本。今百姓歸順我，為什麼要捨棄他們？”百姓聽到劉備的話，莫不傷感。
劉備帶領十多萬百姓，緩緩而行。諸葛亮說：“追兵
