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這個叫朱迪的記者看起來很推崇馬刺隊，但也合乎情理。
正所謂以不變應萬變，在創造了一個近乎偉大的賽季後，馬刺依然追求的是穩定，尤其是穩定的陣容和配置。
與往年一樣，他們在休賽期非常低調僅僅是續約留下了米爾斯、迪奧這些上賽季的奪冠功臣，並用一份低於市場價的合同將帕克挽留到了至少2017-18賽季。
是的，馬刺的平均年齡是西部最大，但經歷過近幾個賽季的教訓後，誰還敢用老齡化來質疑馬刺？這就像鄧肯說了無數遍的"未來是屬於你的"，也許是發自內心，但卻每次都成為謊言。因此說，在即將到來的新賽季，馬刺人仍然是衝冠大熱，誰都不敢小覷，以致最終被打臉。
令對手如此膽寒，馬刺最可怕之處在哪裡？你可以說是gdp，也可以說是波波維奇，但歸根結底是他們一同創造的馬刺的體系籃球。
上賽季常規賽，馬刺的gdp組合中出場次數最多的是老蒂姆，也不過74場，三大核心，更確切來說是全隊也無人場均出場時間超過30分鐘。
我的同行在點評馬刺以非盡力模式對待常規賽時感慨：“延續性是關鍵，不是每支球隊都能享受到這般奢侈，三個未來的名人堂球星職業生涯一直在同一個教練手下打球。”
如其所言，馬刺能夠在gdp出場時間被嚴格控制、時常戰略性輪休的情況下打出那麼好的戰績。
主要原因還在於波波維奇，以及他所構造的體系，在馬刺體系中，gdp是核心零件，其他每個人都是圍繞他們的齒輪，互相之間環環相扣，在磨合順暢後，即便偶爾某個齒輪出現故障，也不至於對整體的運轉產生大影響。
簡單梳理一下馬刺近16年的成功軌跡，你能發現，在選中蒂姆-鄧肯後，馬刺所做的就是圍繞他搭配合適的籌碼建隊，他們擅長在選秀中挖寶，重用低順位球員、國際球員。
託尼-帕克，01年第28號秀；馬努-吉諾比利，99年第57號秀，很快馬刺就確立了gdp三人的核心地位，gdp+拼圖的體系延續至今。
在搭配陣容的過程中，馬刺使用了很多名不見經傳的小角色，比如米爾斯（cba棄將）、格林（46號秀）。
至於迪奧，他當年可是因為體重管理失控而被山貓掃地出門的貨色。
但是，這些球員在進入到馬刺體系成為gdp身邊的拼圖後，都或迎來大爆發，或重新煥發生機，比如上賽季的貝里內利、迪奧，這或許就是馬刺體系的魔力。
在巨星抱團的時代，馬刺堅守體系籃球堪稱時代的異類，但上賽季馬刺隊的，業界在蓋棺定論時也下結論說，體系籃球在這個時代依舊可以取得勝利。
馬刺體系籃球的成功，令馬刺系開始風靡全聯盟，越來越多的球隊僱傭馬刺系出身的教練、高層，或借鑑，或乾脆照搬馬刺模式。馬刺系已經成為了聯盟一景，出身馬刺的教練、行政人員遍佈全聯盟。主教練、助理教練、總經理……在很多球隊的核心崗位上，任職的都是馬刺系出身的人——比如俄克拉荷馬雷霆。
“在nba的教練中，或許波波維奇擁有最大的嫡傳了。”曾在波波維奇手下作為球員兩次贏得總冠軍，前太陽總經理斯、今夏上任成為勇士主帥的斯蒂夫-科爾曾這樣說。
馬刺系並非新名詞，這股風潮大約始於2005年，前馬刺人小將軍艾弗裡-約翰遜上任小牛主帥，後成為最佳主教練。
2007年馬刺奪得隊史第三個總冠軍的時候，“馬刺潮”到達了第一個頂峰，多支球隊開始競相追逐馬刺系成員到球隊任職。
那一年的6月7日，太陽簽下了科爾擔任總經理，球員時代他被波波維奇譽為“場上教練”。
隔天，西雅圖超音
