第2部分 (第3/5頁)
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箱正在改造，點位排期上一片灰色，實地一看，全亮著華僑城一家酒吧的促銷廣告。
“問問Amy怎麼回事兒。”
Amy是地鐵事業部的資源主管，我一個電話撥過去，回答不緊不慢，“工程部本來說月底改造完，後來又說十月中就OK，銷售說空著也是空著就先送客戶兩個星期。”
“為什麼點位表裡沒有？”
“呃，只有兩個星期又是送的，銷售說不用記了，Chris同意的……”
“合同準備好，回去我看一下。”
那邊底氣開始不足，“合同簽出了，還沒簽回來……”
“合同主條款你那兒沒記錄嗎？”這是不可能的，所有廣告發布前都要在資源主管處登記，Amy訥訥地說有，我掛了電話看向蘇湛，“合同有貓膩？”
蘇湛嘴角一揚，笑容又輕又涼，“你數數有幾個亮燈，算個總價。”
我挨個兒點過去，“按刊例，半個月是兩萬。”
“八折一萬六，置換再對半，八千塊的購物券，你信不信？”他拍拍我的肩，把我推進地鐵車廂，“走吧，先找地兒吃午飯，下午回公司揭盅。”
蘇湛的猜測全中，連金額都分毫不差。Amy的記錄清楚顯示那銷售簽了個置換協議，世界之窗站臺十二封燈箱兩週釋出，換八千塊酒吧代金券，這不是現金要入公司帳，代金券嘛自然就揣兜裡了。
“八千塊小數，他也沒獨吞，還給團隊建設省預算呢，查出來也沒啥可追究的，可是，”蘇湛看著我，“你要記住，Amy以後向你彙報，是你的人。”
他說過這趟來要起頭兩件事兒，一規範資料，二規範制度，其實是一回事兒。印跡地鐵，鐵路和機場三個事業部，早年都各自為政，事業部老總誰不佔山為王自成一系，蘇湛帶我南下，第一步就是把各事業部的資源主管這一重要崗位收歸總部，作為資源主管的上級領導，我這個資源經理就是總部控制資源與合同的總代表。
而蘇湛要整頓的制度，是這一集。權架構賴以存續的依據。
Chris的總經理辦公室比鷹錦那間還大些，全落地窗的牆面正對著海灣，窗簾拉開風景無敵，大班臺後面的男人三十大幾模樣，圓圓臉頰板寸頭，笑起來還有兩個酒窩，說話nl不分，湖南口音萌得可以，這樣一個領導，我是銷售我也不介意跟他撒嬌。
惜乎蘇湛是個純爺們兒，才不吃這一套，進門就跟他討論上下畫流程和合同流程。Chris態度很溫和，對大部分整改意見都大方接受，包括明顯針對小金庫的資源置換條款，只在折扣審批許可權這條有點疑問，“六五折以下都報營銷管理部，你們不怕忙不過來？”
“鐵路和機場合同數比你們少一個數量級，哪裡忙不過來？”蘇湛很客氣地感謝Chris的關心，Chris不慌不忙接道，“他們合同少，折扣深啊，六五劃線，個個合同都要審，你讓阿步和唐總怎麼做事？”
“郭總不用擔心，每個事業部根據當年所有合同的平均折扣減十個百分點來劃報批線，他們折扣深，報批線肯定要劃低一點，不過返點額度是一樣的，郭總，地鐵還是佔便宜啊……”
地鐵合同小，價格相對透明，返點不如鐵路機場多，Chris指尖彈著桌面慢慢開口，“這樣吧Johny，草案先放我這，我跟幾個銷售總監再討論討論，週五之前給你答覆？”
“行，事關重大，郭總不必著急。”蘇湛露出蘇門招牌笑容。Chris也跟著笑，“也不能太遲咯，我這邊出結論快，阿布和唐總估計還有得扯皮！”
“要不我先來找您呢。”
“是張總的意思吧。”
“張總說郭總一貫特別支援總部決策，有困難，找Chris沒錯。”
