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理中唯一一個被選為董事的，責任重大。集團的董事長由永珍百貨的老總於文娟女士擔任。
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破繭 4（2）
於文娟，一個精明能幹、好勝爭強、有事業心的女企業家。儘管今天人們對她的評價褒貶不一，但劉瑞旗始終對她懷著崇敬之心，一直到今天還稱她為自己學習的榜樣。永珍集團上市共募集到了1億多元人民幣的資金，在討論這些資金的投資方向時，董事會的主要成員提出：改造舊的商店，建3幢大樓。即建造在南京西路大光明電影院隔壁的永珍商都（以後又改稱過帝王百貨，以後還叫過什麼名字，但給人的印象是關門歇業的時間比開門的時間長——筆者注）、位於南京東路貴州路上的帳子公司副樓、以及永珍大廈（即現在的恆源祥商廈——筆者注）。劉瑞旗頗有些不解地問：樓是要造，但不能把募集來的資金都用來造樓吧。總應該投入一筆資金髮展主營業務，尤其是要投入資金用於發展品牌戰略？參加董事會的幾乎所有的人都大眼瞪小眼地朝他看了看，不瞭解劉瑞旗所說的“品牌戰略”是怎麼一回事。這似乎預示著劉瑞旗與永珍集團的合作從一開始就不怎麼順利。
建造3幢大樓的事就這麼決定了下來。有關領導還是非常欣賞劉瑞旗的才華與他的“拼命三郎”的精神的，明確指示：永珍大廈由劉瑞旗全權負責建造。董事會讓永珍集團撥給他2000萬元資金。其餘的錢由恆源祥公司來負責籌集。等到樓蓋好後核算下來，總共用去了6000萬！
劉瑞旗有一個特點，就是一旦他決定要做的事，他就一定會全身心地投入。1994年2月，永珍大廈所在的地塊中的住家居民以及一些沿街商店開始動遷，僅用了2個月時間便動遷完畢。1994年的4月開始打樁，當時原定的建築物是6層樓高，總的建築面積是4000個平方米。建築單位將設計圖紙都做出來了，但劉瑞旗左看右看、左思右想總感到不對勁。上海的金陵東路建築物有一個特點，就是所有的建築物沿街都有一個騎樓，可供行人遮風擋雨。這與法國殖民主義者有關，當初他們侵佔越南，對越南的熱帶氣候很不適應，於是沿街的建築物前都造有一個騎樓，並聯成一線，行人在路上逛街行走碰到大雨也不必打傘。因而當他們在上海劃定租界建造第一條馬路即法大馬路（現在的金陵東路）時也將這種習慣帶了過來。劉瑞旗心想：騎樓應該保持，這是上海金陵路特有的建築風格，但騎樓不能僅僅是一種裝飾品，騎樓上同樣可以蓋樓。他將設計圖紙拿了過來，塗塗劃劃，自己作了修改。這一改非同小可，增加了1000平方米的建築面積。以後劉瑞旗還與左鄰右舍打交道，這裡加一點，那裡添一點，儘可能地增加建築面積，最終又將樓蓋到8層，後來一計算，總面積為7600平方米，幾乎比原設計面積4000平方米增加了1倍！
1994年12月，上海永珍大廈建造成功，這是金陵路上八大商廈的改建中第一個落成完工的，也是建築質量最好，外貌最漂亮的一座商廈。1994年12月28日，商廈舉行了隆重的揭幕典禮。以後，金陵路8大商廈改造落成的慶典也是在這一幢漂亮氣派的永珍大廈裡舉行的。馮國勤副市長以及其它相關領導都出席了盛大的慶典。由於恆源祥在商廈的底層開設了一家分號，於是這幢商廈一開始便被稱作恆源祥商廈。原先的永珍大廈倒是很少有人再記得了。
劉瑞旗是為了打破計劃經濟時代對絨線的生產與銷售的壟斷而開始實施恆源祥的品牌戰略的。他是一個先知先覺者，更重要的是他碰上了一個改革開放的好時代。他是一個聰明的實踐者，是一個腳踏實地的偉大的實踐者。但是他知道自己對於世界上成功的或是失敗的品牌的知曉與研究很少，知識很淺，於是下決心讀書。這一段時間他讀了許多書，請教了不少老師，更重要
