第50章 物業再次洗牌 (第2/2頁)
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費賺錢，現在的收費率基本百分之九十九左右，也就是說四個小區，八千六百多戶，還有八九十戶因各種原因拒繳物業費，每戶按四千計算，總共每年要下沉32-36萬元資金，這是不小的數目，如果都能收上來，每年物業淨利潤能在八十多萬，這也是很了不起的成績。百分之一的欠賬，積累起來。四五年時間，也是一百多萬，今年年底，阿三打算徹底清理一下爛賬，該起訴的起訴，不能讓這些人的欠賬久拖不決，不但影響每年的收入，時間長了還會造成負面影響，有百分之三的人效仿，公司就要負債經營。其實，靠物業費賺錢的利潤空間很有限，所以物業公司，一直在開發延伸服務，想利用物業公司的優勢，在其它領域有所作為，卻一直收效甚微。
鞠紅嬋是做貿易公司起家，在房地產開發黃金期，她大膽入市，等賺到一大筆錢後，她審時度勢急流勇退，才沒被後期疲軟的房地產套住，可謂是房地產上神奇人物，那些人心不足的投機商，很多人被房產套牢無法脫身，一夜破產想跳樓的人不是個例，這就是典型的有人哭有人笑，有人昇天有人上吊。房地產遇冷後，其它行業也開始受其影響，特別是在經歷“非典”之後，世界經濟危機來臨，中國經濟也是雪上加霜，尤其是“新冠”疫情爆發後，全球經濟受到了前所未有的重創，從此，各地經濟一挫不振。
好在中國經濟止跌企穩，為世界經濟注入了一針強心劑，在經歷陣痛後的國人，開始反思，一條適合中國國情的發展道路應運而生，中國為世界經濟復甦做出巨大貢獻。鞠紅嬋的紅嬋集團有限公司，在這次危機中挺了過來，受衝擊最大的還是餐飲和幼兒教育，但物業公司在收入上沒什麼變化，物業員工在這場沒有硝煙的戰場表現突出，他們成為衝在第一線的抗疫先鋒勇士。
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