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二十世紀初開始接觸網際網路的人很少有不知道hao1網址導航網站的。
其創始人李興平是個徹頭徹尾的草根，早年到網咖打工當網管。由於期間很多上網的客人會找他詢問一些網站的網址，因而開始蒐集一些常用網頁記錄在筆記本上。
隨後個人空間興起，李興平又將自己整理的網址集合釋出在自己的個人頁面上，這樣就不用拿著筆記本一個一個顧客的去對網址，而是可以給一個個人頁面的網址給顧客，讓顧客自己瀏覽。
隨著這個需求越來越強烈，終於在1999年5月，李興平建立了hao1，透過網站形式向公眾提供網址導航服務。
瞭解中國網際網路早期歷史的人都知道，hao1後來的成功非常巨大，對百度的流量貢獻曾一度接近三分之一。
意識到hao1價值的百度於2004年8月31日出資5000萬人民幣外加部分百度股權從李興平手上收購了hao1。
其後，意識到導航網站價值的巨頭們（如谷歌、360）紛紛入場做起各自的導航網站，但面對hao1累積的巨大先發優勢，最終都敗下陣來。
陸道升不是沒看過重生小說裡面截胡hao1的，但是實在是複製不來裡面對網站建設和運營的風輕雲淡。
這時候沒有一鍵到位的雲服務，伺服器託管業務不僅稀少還都是2b的，普通百姓壓根尋路無門，更別說需要公網ip，如果沒有高校渠道，最便宜的企業寬頻業務的年費也夠讓一個普通企業職工辛苦一年還吃不起飯了。
除了這些啟動階段的困難，想後發再壓制hao1更是困難重重。
對於導航網站這個業務來說，勝負手不在於技術，而在於市場。本身就是一個極簡的需求，沒有任何技術難度，技術上做複雜做高階了反而會帶來使用者體驗上的反效果。
比如加入各種動態指令碼想帶來炫酷的介面，結果在當時全民網速低（128k就能算高速）的年代，載入時間超慢，反而把使用者趕到了競爭對手那裡。
只要能剋制住高大上的衝動，專注理解使用者需求，意識到很長一段時間內，新增的網民還是小白，只需要最簡單最直接（也就是土、接地氣）的產品，就能滿足使用者需求。這樣在產品層面，陸道升有信心和李興平這樣的頂級競爭者打個半斤八兩。
需求太簡單，不可能在使用者體驗上拉開差距，所以最終的勝負手還是落在了市場環節，那麼取得先發優勢就非常重要了。
搶先養成使用者習慣，在沒有競爭對手的情況下佈局市場是最省力的，一旦讓李興平佔了先，那麼自己要做的就是改變使用者習慣，這個難度和成本可比在使用者有需求沒選擇時培養使用者習慣大了去。
哪怕陸道升是個穿越人士，根據前世積累的經驗和認知分析，如果讓hao1領跑半年，再去競爭就勝負難料且投入產出比不一定好看了。如果領跑了一年，那直接放棄截胡hao1就好。陸道升有自己的主線創業計劃，能截胡hao1當然最好，不能的話，自己也有發家致富的方案。
“對了韓教授，您認識朋友需要做短活兒的嘛，比如網站啥的？我實習體驗也夠了，想接點活兒乾乾掙點錢。”眼見暑期過半，陸道升的報恩大業也完成了，顯然不打算繼續“實習”了。韓教授計算機行業裡的人脈比自己強得多，問問總沒錯。
“陸道升，你暑期真不好好學習啦？你可還要高考哦，你有希望去華青、燕京這樣的好大學，靠競賽保送也是要考保送生選拔考試的。”韓芊芊在一旁插話道。
韓芊芊看來，陸道升這樣強的計算機實力，穩拿個資訊學競賽一等獎夠保送資格毫無問題，只是對於華青大學、燕京大學這樣的頂級強校來說，一個資訊學競賽的獎項可能連參加保送生選拔
