史提芬T提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
會議室裡沒有了聲音，陸道升問完要不要告訴別人欺負豆豆的問題後，搜尋部門的人都沒有再說話。
陸道升也沒著急，而是把陸琦手邊員工遞交的方案拿過來慢慢看。
就這麼無聲地過了一會兒，陸道升把方案放下，看了看在場的一群人，嘆了口氣，對離自己最近的一個人說道：“麻煩你把市場調研部的負責人請過來……
順帶如果人都在，就把參與這次p3搜尋的市場調研的人一起請來，謝謝了。”
嘉盛本身規模也不大，沒一會兒人找齊了。
陸道升的聲音響起：“我就直接說了，我要指出一些問題，請你們做好心理準備。”
“市場調研部門是我專門成立的調研與決策輔助部門，負責市場上的各種資訊情報，我們自己和競爭對手各類產品及服務的資料蒐集，使用者反饋的持續跟蹤，等等等等……
站在公司的角度，對你們說一聲‘你是我的眼’並不為過。
很多部門的決策需要透過你們的視線去觀察評估市場，所以你們非常的關鍵。
這也就決定了，你們的關注點會引導其他部門進行決策時的注意力分配。”
陸道升用手指敲了敲眼前的報告，報告中前置的分析調研部分基本上就是基於市場調研部門提供的報告進行了進一步的分析。
能看到這麼長篇大論的分析部分陸道升還是欣慰的，這本身是一個好現象，說明嘉盛已經形成了重視調研分析的產品決策流程。
陸道升一直在上心引領偏好思考驅動而非試錯驅動的工作風氣，目前看初見成效。
前世，如果說有什麼詞兒讓陸道升看著不爽又無可奈何，那“人口紅利”、“工程師紅利”這些帶“紅利”的詞兒一定榜上有名。
對某些人來說，紅利意味著巨大的人力成本優勢，在某些領域廝殺時能把海外的對手打得丟盔棄甲，進而在市場上攻城略地，屬於自己的利潤滾滾而來。
對另一些人來說，紅利意味著就業市場供給過飽和，勞動辛苦所得廉價，意味著管理者不需要操心效率改進與待遇改善，意味著工作是青春飯，意味著提前報廢和老無所養等困境。
沒有人想當紅利，但是身處那個時代，面對自己就是別人眼中的紅利這一事實，無可奈何。
在陸道升前世作為“人口紅利”中的一員時，碰巧了解到彼時深陷老齡化少子化、勞動人口短缺的日本的網際網路、it就業情況。
彼時日本就業市場的求人倍率在20附近，也就是說平均1個人求職者對應了2個職位。
這意味著，大量的崗位、或者說背後的公司根本招不到足夠的員工。
這樣造成了什麼一個後果呢……那就是和國內的網際網路、it公司比起來，日本的公司簡直就是員工們的“舔狗”。
早上必須幾點幾點到，然後開晨會。
不存在的，別到得太晚就行。
臨時有事來不了公司的情況，請假走流程會很麻煩。
沒有的事，家裡有事兒你不會直接說一聲我在家辦公麼，走請假是什麼鬼，你確定你是完全不在電腦邊上的情況？
辦公空間不寬裕了，你們擠一擠。
別搞笑，赫曼米勒的辦公桌椅配起來，各種高配it辦公電腦只需2年一更新可以重新申領，該有的付費昂貴的軟體一個不少，生怕員工因為環境和工具幹得不爽。
最近業務緊急，你們996吧。
去和日本程式設計師解釋什麼是節假日調休都能讓對方一臉驚訝，就這“思想高度”哪能擔得起996的重擔。
就先不看外邊的情況了，回到國內，人口紅利帶來的產品迭代模式的底層邏輯就是基於“試錯”。
