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騁想象，帶來了一個個讓我們目瞪口呆的構思。但如果他們的性格中缺乏行動力和堅持作為足夠的支撐， 就只能停留在表層，被藍色所不齒。
週末畫報曾刊載專文《用友和金蝶應用軟體市場上演南北演義》，摘要如下：
一開始，金蝶落後了用友 5 年。5 年時間，在瞬息萬變的 IT 界已是一段不短的歷史。憑著這 5 年的沉 澱和積累，用友早已一枝獨秀、萬人矚目，殊不料卻被金蝶一槍差點挑下馬。金蝶憑什麼？金蝶憑的正是 它那不斷創新、不斷尋求跳躍式發展的精神。儘管用友保守的風格和總是慢人一拍的決策屢屢為人詬病， 但用友卻一直保持著領先的地位，始終沒有被取代，這又是為什麼呢？用友贏在它的穩健從容，贏在它的 深厚積累。用友從來都不是風頭最勁的領路者，從來都不是技術和產品的創新者，但是一旦看準了，用友 便會不惜代價地重拳出擊。因此，王文京說，他的“穩健”只是表面的，內心裡其實他是一個強攻擊性的 人。
本人既不是金蝶的使用者，也不是用友的說客，作為一個獨立的專業性格分析人士，剛好學員中有位來 自其中的高管分享了兩公司的運作模式。一言以蔽之，兩個國內軟體巨頭之戰，其實就是紅與藍的大戰， 就是創新與穩健之戰。藉此從兩人性格的角度來詮釋：“南金蝶，北用友”的實質就是“紅金蝶，藍用友”。
？ 金蝶老闆徐少春，典型的紅＋黃，在公司中層管理者中，紅黃配為數不少；用友老闆王文京，典 型的藍＋黃，在公司中層管理者中，藍黃配亦步亦趨。
？ 金蝶倡導紅色文化，故廣告標語變化速度之快難以讓人想象，常幾個月一變，連自己內部的管理 人員也搞不清楚當季流行的標語是什麼，後來又更換英文標識，以體現自己的創新求變精神和國 際化；用友倡導藍色文化，多少年來“用友 ERP”的廣告牌從未變化，且一直是他們的得意之作 。
？ 紅色的金蝶善於追求先鋒性概念，善於把握市場機會，佔了很多便宜，而藍色的用友卻略顯保守 和穩重，吃了啞巴虧。事實上連王文京都承認“用友從 DOS 向 Windows 平臺轉移上慢了半步， 從而給難纏至今的對手金蝶異軍突起的機會。”1997 年金蝶開始涉足 ERP 領域，而用友卻晚出 金蝶半年時間。這對用友的市場又是第二次大沖擊。
從金蝶的崛起，可以看到全部與紅色的創新和善於轉變有關。用友如果想不再被金蝶咬得這麼死，看 來王大人當從組織內部人員性格分佈的角度，好好地高瞻遠矚一下。我並不是說紅色單憑“創新”就完全 可以打遍天下，果真如此，金蝶到今天不是也沒把王文京拉下馬來嗎？這裡只強調“創新”的好處，在上 面你體會到就行了。
紅色的天賦潛能
作為個體
？ 高度樂觀的積極心態。
？ 喜歡自己，也容易接納別人。
？ 把生命當作值得享受的經驗。
？ 喜歡新鮮、變化和刺激。
？ 經常開心，追求快樂。
？ 情感豐富而外露。
？ 自由自在，不受拘束。
？ 喜歡開玩笑和調侃。
？ 別出心裁，與眾不同。
？ 表現力強。
？ 容易受到人們的喜歡和歡迎。
？ 生動活潑，好奇心強。
溝通特點
？ 才思敏捷，善於表達。
？ 喜歡透過肢體上的接觸傳達親密情感。
？ 容易與人攀談。
？ 發生衝突時，能直接表白。
？ 人越多越亢奮。
？ 演講
