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計員就笑著問：「主管，為何櫥櫃上不可放置東西啊？」
東方紅平時和統計員的關係比較好，又都是湖南老鄉，就耐心向她結實道：「因為架子及櫥櫃象規定的放置場所一樣、放著越來越多的沒有判斷要還是不要的東西。並且、從安全方面來考慮，最好不要在高櫥櫃上堆積放置東西。」
看來6s是長期和艱巨的任務啊，東方紅喃喃道。
經過這個小插曲，a6車間一共整理出將近一噸的不必要的物品，這也讓車間所有的人都大吃一驚，因為這出乎所有人的意料。
東方紅卻很高興，這證明車間的6s活動還是很有成果啊。就趕忙叫李國文到品質部門借來數位相機進行拍照，做宣傳資料，這可是一個不錯的題材，不能夠放過。
李國文也是很興奮，連著拍了十幾張的照片。
整理過後，就是將剩下來的物品進行整頓，整頓講究的是「科學佈局，取用快捷」。a6車間就採取了最原始的方法，將所有的物品進行標識，做好編號，包括裝置和工裝夾具。然後對做好標識的物品進行定位，要求所有的物品按照「垂直、直角、平行」的原則進行擺放。定位還是使用劃範圍線的方法進行，等到員工習慣後再把劃線給取消。
經過整理和整頓過後，整個車間就顯得簡潔了很多，通道也暢通了，確實和以前的車間有了很大的不同之處。
然後就是車間的清掃工作了。車間的每個地方都有了責任人，哪怕是窗戶上的一塊玻璃，都有責任人的名字。首先，車間裡進行了一次徹底的大掃除，先把產品保護好，拔掉所有用電開關，然後從天花板開始，其次是牆壁和窗戶，工作檯，機器裝置，工裝夾具等，要求不留死角，裝置更是重點清掃的地方。最後才是對地面的清掃。
車間全體人員全體上陣，很有些大生產的架勢，讓東方紅也有些滿足感。
最後，就是對車間的地面進行標識了，先從樓梯見開始，從中間用膠紙隔開，並作好箭頭方向，要求員工要靠右行走。車間的地面按照規定的顏色進行區分，通道用白色的膠紙，材料放置區域用藍色的膠紙，不良品放置區域用紅色的膠紙，待處理產品放置區域用黃色膠紙，所有的消防裝置用紅色膠紙並做好安全標識。
經過清掃，整個車間就煥然一新了，地板乾淨得可以看到人的倒影，閃閃發亮，東方紅戴上一副白手套，到車間轉了一圈，這裡摸一下，那裡摸一下，自己都覺得有些象國民黨的官員視察。
轉了一圈回來，東方紅髮現手套還算乾淨，就比較滿意了，連聲誇讚李國文幹得不錯，誇得李國文臉都有些紅了。
東方紅對於下屬，從來不吝嗇自己的讚譽之詞。因為東方紅知道，正激勵的作用遠遠大於負激勵的作用。讚揚就是正激勵，批評就是負激勵。
東方紅也看了一本叫做《三分鐘經理》的書，覺得裡面提倡的管理原則和方法很有些道理，也就嘗試著運用到自己的工作當中去。
《三分鐘經理》裡面有三個原則，那就是一分鐘表揚，一分鐘批評，一分鐘目標。
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