第144章 真正的大佬 (第1/2頁)

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“小風，有個好訊息啊！”朱校長在電話那頭興奮的說。

“什麼好訊息？招到人了？”

“對的，招到人了，一個牛人，倪光楠你知道是誰嗎？”

“倪光楠？你說是聯想的總工程師，倪光楠院士？”

“看來小風你見識不少，你知道就好辦啦，就是他，我好說歹說，他才同意下週來看一下！”

“太好了，校長，你太厲害了，只要他來，我有信心，把他留下來！”

倪光楠是誰，他太知道了，中國工程院院士，計算機領域的科學家，聯想的創始人。

對於倪光楠的光榮事蹟，他也是有所瞭解！

上世紀80年代時，倪光楠放棄加拿大的高薪工作，毅然回國投身計算機技術行業。

倪光楠醉心研究技術，當柳傳志找到他時，他提出三個要求：不做官、不赴宴、不見記者。

他帶領團隊，研發出聯想式漢卡，短短几年的時間，給聯想創造了上億的利潤。之後又研發出聯想微機，成為我國第一個自有品牌的電腦，實現了“用自己的主機板，做自己的電腦，打自己的品牌”，推出後兩年，銷售額高達四十多億，要知道這是九十年代的四十多億！

毫不誇張的說，倪光楠是聯想的頭號、最大功臣！

但這時候，國外電腦品牌也大肆進入華夏市場，瘋狂搶奪市場。

倪光楠看到這種情況，立志要製造出中國晶片，以對抗外國的品牌，為了造出自己的晶片，他多處奔走招賢納士，眼看著團隊就要搭建起來了！

但這個時候，聯想集團內部出現了嚴重的分歧，集團內部圍繞柳傳志提出的“貿工技”和倪光楠提出“技工貿”，爭論不斷，這也是後世著名的“倪柳之爭”！

對於貿工技和技工貿，一直都是外界爭論的焦點，到底哪個更優，並沒有完全的定論。

“貿”指貿易；“工”指加工、生產；“技”指技術，即研發創新。

“貿工技”和“技工貿”的區別在於“銷售”與“技術”在一個企業中哪個該處於優先位置。

當中，兩個最大的代表分別為“貿工技”的聯想，和“技工貿”的華為。

柳傳志是商人，他認為要優先發展貿易和生產加工，側重於銷售和市場推廣，認為投資研發和核心技術並不明智，所以提出了“貿工技”。

而倪光楠主張研發核心技術，以搶佔科技與市場的制高點，所以他堅持“技工貿”，他提出要自己做晶片，做華夏版的英特爾。

倪光楠和柳傳志爭執不下，誰都無法說服對方，兩人僵持了10年之久，所面臨的矛盾也越來越多。

這10年裡，倪光楠始終沒有放棄搞科研，他奮力地向公司主張技術研究，並批判柳傳志的觀點錯誤。

由於聯想管理層大多是商人，他們看到了貿工技帶了短期效益，所以支援倪光楠的人，越來越少，漸漸地，他的地位變得岌岌可危。

1995年，聯想內部召開股東大會，當場宣佈倪光楠辭去董事職務，並不再擔任總工程師。

倪光南被迫辭去一切職務，成了一名“閒人”。隨後幾年，倪光楠在公司裡做研究並不順利，屢屢遭到公司拒絕，連他付出所有心血自主研發晶片的計劃也被暫停。

這些事情，倪光楠對聯想徹底心寒！

4年後，倪光楠被聯想正式解聘，沒有拿到一點股份，就此，“倪柳之爭”終於落下帷幕。

被聯想“雪藏”多年，無法做自己熱愛的科研實驗，倪光楠一直活得不開心，退出聯想後，他感到前所未有的輕鬆。

之後，即使沒有聯想，倪光楠也不忘初心地做科研，堅持自主研發中國晶片。

這個時候，