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陳默不願意讓郎玉甫的記憶干擾了自己的思想，卻不知道該如何解決這個問題。他的記憶讓自己對以後的人生道路看的更清楚，從這一點上來說，郎玉甫的記憶出現，對自己是利大於弊的。
他現在就知道，未來中油的一些政策變化，也清楚中油以後的發展方針，就連中油以後的領導更換，他都一清二楚。可是這些記憶僅僅是個參考，因為他距離能夠利用上這些記憶的層次還太遠了。
他現在就是個小兵，即使進入公司，也也就是個副科級的科員，即使有康叔叔扶持，想成為科級的小領導，也需要度過三個月的實習期。這還是因為他從四年前就已經開始計算工齡，更由於他屬於是外語方面的人才。
在中油這樣一個龐大的體系中，任何人，哪怕是董事長，總經理，也只是這個體系之中的一環。沒有任何人可以超越於這個體系之外，只能在規則中利用規則。
按照中油的升遷標準，陳默要想越過副科級的級別，成為一個處級幹部，沒有十年的時間，很難越過這個門檻，這還需要他的發展一帆風順。
就像康學東，他現在雖然是廳局級的幹部，但是想成為副部級的領導，那就千難萬難了。整個中油的龐大的體制，金字塔式的架構，導致了越往上，競爭越激烈。他現在雖然還屬於是年輕派幹部，但是資歷卻很淺，他一直是在總部這邊發展起來的，沒有在地方上工作的經歷，這是他最大的短板。
這也要求他，想要升職，就必須要下放到地方油田或者石油分局去擔任一任的一把手，才有可能升上去。可是不管是油田還是地方石油局，那都是屬於地方官員的私留地，一個總部的官員，想要衝過這一層考驗，就不說那麼容易的了。
從石化部開始，能夠升上最高層領導的官員，絕大部分都是從油田，地方石油局升上來的領導，總部的官員雖然控制了整個總部的中下層勢力，可是在地方官員的面前，一直處於弱勢的地位。
康學東現在就處於積累的階段，他必須要先樹立自己的管理風格，這一任期結束，爭取在地方上幹一屆，能夠幹出成績，才有機會向更高的層次發展。
陳默一進中油，就已經被康學東設計好了以後的發展路線。康學東吃虧的地方在於，他在處級幹部的時候，沒有下放出去過。如果那個時候進入地方，在三級機構裡能夠擔任一任的領導幹部，他現在的選擇就可以多了很多，但是以前沒有在地方上擔任一把手的經歷，現在成為了廳局級的幹部，也必須要硬著頭皮謀求地方上的一把手職位。對於總部的官員來說，這不亞於刀山火海。
企業上的官員，跟政府官員的性質是一樣，唯一不同的是，政府官員考驗的是一個人的執政能力，企業官員要求的是一個人的管理能力。政府官員即使在部委擔任過一把手，如果沒有一省的執政經驗，根本不可能進入中央領導層，中油也是一樣。並且由於不同的地方保護主義，山頭主義，企業在某些方面，比政府部門的工作更難開展。
陳默很清楚康學東為自己安排的路線圖，他比別人強的地方就在於簽約早，本身屬於是技術人才，一進公司就是副科級待遇。等試用期過去，就有可能提升為科級職員，這是他最大的優勢。
從科級到副處級，這個級別也很容易度過，有康學東這個直屬大領導的照顧，隨便安排幾項容易出成績的工作，兩年以後，一個副處級就輕而易舉了。
唯一的困難在於正處級這個門檻，因為正處級的官員，就進入了總部的幹部儲備行列，這就不是康學東一個人說了算的。加上正處級的待遇易得，但是那個時候的工作就不好安排了，陳默想要度過正處級這個門檻，不僅需要工作幹出成績，更需要在系
