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本來是皆大歡喜的事情，卻有8名美國議員提出了一項議案，認為3收購交易威脅到了美國國家安全。原因是美國情報部門向美國海外投資委員會提交了一份威脅評估報告，稱貝恩資本和華為聯合收購3交易對美國國家安全造成了威脅。美國政府一直擔心其敏感的通訊網路被國外所控制。在3的產品中包含一項入侵檢測技術，可以幫助客戶抵禦駭客的入侵，美國國防部正是3的主要客戶之一。
華為擬收購3公司的交易遭遇了政治反對，終告失敗。
2008年3月21日，貝恩資本宣佈，正式終止與3簽署的收購協議，這也意味著，從2007年9月與華為聯手提出高達22億美元的收購計劃以來，這一全球關注的電信領域併購最終失敗。美國國內業內在為這一收購失敗惋惜的同時，暗示出美國在國家安全方面一貫的緊張和神經質。
雖然遭遇不幸，但華為並沒有氣餒，它更加努力地做著自己該做的事。
2009年3月30日，在美國達拉斯，華為全球銷售與服務總裁胡厚崑和x無線業務副總裁stephen bye的手握在了一起。華為被美國電信運營商x unications（「x」）選中，為其提供端到端的cda行動網路解決方案，這對於華為來說是個裡程碑式的事件。它不僅是華為第一次成功打入北美電信運營裝置供應市場的標誌，也為華為2009年300億美元的訂單目標貢獻了一筆。
華為在美國的路，還很長！
第二篇
締造通訊航母，「非」一般的智慧
每一個成功的人心底都必然堅守著一種信念，這種信念使得他即便在十分艱難的處境下也能安之若素。我們寧願相信，作為當今中國企業界乃至世界企業界的傳奇人物任正非曾經也聽到了一種神秘的聲音：離開商人唯利是圖這個「一般」，要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業。這個聲音正是任正非自己所堅守的信念，他要窮一已之力，為中國打造一個基業常青的企業。無論經歷多少挫折和磨難，這一信念仍然牢牢盤踞在任正非的心裡，並因此成就了任正非作為一個低調乃至神秘的企業家的形象。
第一章 獨創任氏管理法
光有技術不懂市場不行，光有市場和技術，不懂如何去經營也不行。高校是光有技術不懂市場的機構，而很多專營銷售、代理的公司，卻是光有市場。任正非是最懂得如何讓技術與市場結合，如何透過經營人才，透過人才把這份事業經營好的企業家。90年代初，華為憑藉與高校合作帶來的技術人才、任正非這個優秀的產品經理、低端使用者交換機精準的市場定位，取得了自主研發從無到有的突破。任正非的果敢，不僅表現在他敢於踏入研發大門，還在於敢於引入高階人才。沒有技術，人才造！
第一節 中西合璧的管理理念
隨著現代企業的發展，管理的地位越來越重要。管理就像放風箏，線粗了，風箏飛不起來；線細了，風箏又容易掙斷。因此，管理既是一種科學，更是一門藝術。
拿破崙曾經說過：「一隻綿羊率領的一群獅子，打不過一隻獅子率領的一群綿羊。」任何管理都打上了管理者的烙印。任正非就是華為，華為就是任正非。任正非，這個華為「舵手」，以獨特的個人魅力，駕駛著華為這艘龐大的「輪船」在茫茫無際的大海上航行。
「碳元素平行排列，可以構成石墨，非常鬆軟；如果成三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。」華為的成功不僅得益於技術，更得益於任正非卓越的管理，這種管理法可稱之為「任氏管理法」。卓有成效的管理使華為成長為中國高技術產業的「排頭兵」。
美籍華人學者成中英教授曾經說過，中國是「心」文化，美國是「
