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李一男在c&c08萬門機專案一開始時招了劉平和餘厚林兩個人，劉平負責萬門機的軟體，餘厚林負責硬體。餘厚林和劉平年紀差不多，來自武漢的一個研究所，是兩個很有經驗的軟硬體工程師。時隔十多年，劉平還能清楚地記得李一男第一次召集大家開會的情景：李一男那一年剛參加社會工作，比劉平和餘厚林小整整10歲。大概是他頭一回當領導召集開會，在與兩個人講話的時候有點緊張。李一男當時說話的聲音很小，有氣無力，要很注意才聽得清楚；說話的時候，手還有點發抖。
就是這樣一個人在華為創造了一項至今無人能突破的提升紀錄。
李一男成為華為公司副總裁後，經常代表華為在國際和國內媒體上發言。李一男也是90年代中國電子百強企業中最年輕的副總裁，後經媒體報導轟動一時，成為中國it界的名人。李一男領導的人越來越多，口才也就越來越好了。雖然李一男說話的聲音不大，但他的眼神很厲害，眼中透露出來的熱情和對事業執著的精神吸引著大家的注意。
華為內部私下有種說法，稱李一男當時的實際地位和權力僅次於「左非右芳」，不少人猜測他將成為任正非的接班人。任與李之間的關係更類似於師生或者父子的親情，有知情人士透露，直到現在，任正非提起李時仍感慨不已。不過，也有華為人士透露，華為人才濟濟，與李一男水平不相上下的還有四五位高手。
1998年，躊躇滿志的李一男正準備再次大展宏圖，卻突然被調離中研部，去負責市場部的產品推廣。在任正非看來，這只是一次很正常的調動，他希望李一男能夠從研發中走出來，走向市場，也希望透過這次磨鍊使他更加成熟，將來擔當更加重要的崗位。而李一男是一個技術天才，這次調動對他而言根本就不適合，更不願意接受，因而，他的心裡很不是滋味。
李一男開始淡出了引人注目的視線，遭到了冷落。巨大的落差，使他心理無法平衡，開始感覺到在華為已經走到了盡頭，感到無比的失望和沮喪，於是萌生了走出去創業的念頭。
對於李一男的心理失衡，任正非沒有與他做很好的心理溝通，李一男也沒有明白任正非的良苦用心，這為後來李一男出走埋下了種子。
2000年年初，在先後擔任了華為電氣總裁和華為美國研究所所長等邊緣職務後，李一男正式向任正非提出了辭呈。感到驚訝的任正非百般挽留卻用錯了方式，這更加堅定了李一男離開的決心。
人的自我價值得不到實現，離開或許是最好的選擇。李一男最終選擇了離開，他的努力徵得了任正非的同意。2000年12月，任正非率領公司所有總監級以上領導，在深圳五洲賓館為他舉行了隆重的歡送會。
李一男離開華為，帶著從華為股權結算和分紅得到的1000多萬元人民幣和部分裝置北上京城，在2000年年底創辦港灣網路公司。李一男在華為的「內部創業個人申明」中這樣表示，「華為在資料通訊領域是一個相對薄弱點，同時也是一個潛在的機會」。李一男的初衷是代理華為的路由器及資料通訊產品，建立華為資料通訊產品的培訓基地，同時整合一些與華為產品沒有衝突的其他產品。因此他的創業是唯一在華為內部開了歡送會的，並且得到了任正非的鼓勵，「你們開始創業時，只要不傷害華為，我們是支援和理解的。」
但是李一男開始創業的這年，正是我國電信業的「冬天」，港灣一時之間被凍得喘不上氣來。而此時的華為也處在困難階段，任正非當年發表了著名的《華為的冬天》。
俗話說得好，「強將手下無弱兵」，在華為的那段日子，有任正非這樣一個「狼」一樣的人的時時薰陶，李一男也不會差到哪去。他成功地應用了華為的戰略、戰術和企業經營理念，迅速收縮戰線，
