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臉書運營部負責人面無表情的說道:&ldo;老闆,你需要注意一個問題,我們的活躍使用者量只有70,而且,其中的絕大多數還是使用電腦來訪問我們的臉書。&rdo;
&ldo;我得到的有關s的資料顯示,他們的註冊使用者數量雖然目前只有1200萬,但活躍使用者數量佔據了其中的93。其中,超過85的使用者使用的是手機客戶端來訪問s。&rdo;
這兩份資料的對比,讓馬克扎克伯格第一次正視起了s這款產品,在之前他並沒有過多的關注s。他只知道這款產品也是一名哈佛大學的學生研發推廣的,而且,這個哈佛大學的學生和他的經歷差不多,同樣是計算機專業的學生,目前也從哈佛大學辦理的休學手續。
當然,馬克扎克伯格辦理的是退學手續。
運營部負責人繼續說道:&ldo;我們之前就對臉書的使用者使用習慣做了研究,結合目前智慧型手機的發展速度,我們確定在未來,無論是臉書還是其它社交網站,使用智慧型手機訪問的使用者數量,將會徹底的超過使用電腦訪問的使用者數量。&rdo;
&ldo;也就是說,誰能夠讓使用者在智慧型手機上訪問自己的社交軟體,那麼,誰就能夠佔領社交軟體的市場。&rdo;
馬克扎克伯格是個天才,不然也不可能創造出臉書這種未來全球最具價值品牌第五的產品。
在自己員工的解釋下,馬克扎克伯格很快就反應過來這一次收購的原因。
但他還是有些疑惑,問道:&ldo;問題的關鍵是,s只是一個工具型社交軟體,它存在的目的是美化照片、分享照片,據我所知,這款軟體的使用者分享照片主要選擇的網站,就是我們的臉書。&rdo;
馬克扎克伯格也用過s,對於這種新產品,他自然不可能錯過。但正是因為用過這款軟體,所以他才因為這款軟體的工具性,而忽視了其它方面。
策劃部負責人說道:&ldo;如果,他們也做了一個和我們類似的網站呢?依託於手機使用者的使用習慣,他們已經開始建立網路虛擬社群,現在很多s的使用者,已經習慣於把他們拍攝的照片,分享到s的網路虛擬社群之中,而不是我們的臉書,也不是其它同型別社交網站。&rdo;
&ldo;如果我是蘋果公司的發展策劃部負責人,那麼,我一定會想辦法把網路虛擬社群,轉變為真正的社交網站。&rdo;
市場是有限的,特別是社交網站、軟體這一塊的市場,絕大多數使用者只會習慣於使用一個社交軟體,哪個社交軟體的使用感受更好,那麼他們就會轉投哪個社交軟體。
其中最關鍵的問題,就是使用者在社交軟體上積累的人脈圈。
策劃部的負責人繼續說道:&ldo;s已經有了好友推薦的功能,也就是說,很快他們就能夠把使用者在我們臉書上面的朋友圈,轉移到他們的軟體之上。如果在未來我們無法在智慧型手機軟體市場上,打敗他們佔領社交軟體市場,那麼,他們就會基於手機軟體市場,窺視我們的電腦端社交網站市場。&rdo;
沒有什麼公司和產品是不可能倒閉的,馬克扎克伯格突然想到了他建立臉書之後,打敗過的那些對手。
比如yspace,這家建立於2003年的社交網站,曾經一直是臉書的直接競爭對手。最開始的時候,yspace沒有對臉書做足夠多的重視,因為臉書的起步時間晚,涉及的使用者群也都是大學生。
可是之後呢?
yspace變成了全球第二大社交網路,而臉書則是全球第一。
不要小看第一和第二的差別,在2006年,yspace被新聞集團以53億美金收購,而同年,谷歌對臉書開出了23億美金的報價,可馬克