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每一次的數字博弈，都是驚心動魄。
每次指尖的起舞，都是一個數字的誕生。
每一個數字誕生的背後，都是一場深思熟慮的創造。
…………
記得大狗是從2022年2月7號入職錦興—節能辦。
二狗帶著大狗去辦理了人臉識別和簽訂勞動合同。
正式開始，大狗就是二狗的同事了。
大狗剛入職，一切都是懵懵懂懂的狀態，前任同事小楊沒有跟大狗交接，交接的時候只是隨便敷衍了一下，所以大狗都是不知道要做什麼。
還要有二狗做大狗的領路人，教會大狗應該要做什麼。
記得第一次見林承良的時候，給我的印象就是這個糟老頭子不怎麼好相處，說話咬字不清，吞吞吐吐太小聲。
在後面工作接觸以後才發現，這完全就是一個自我為中心的糟老頭子。
我感謝他讓我入職了，讓我跟二狗成為了同事，也讓我學習到了很多東西。
但我不認同他的做人方式和工作方式。
1、\t自我為中心，活在自己的世界裡，任你怎樣，我自巍然不動。
那時候的節能辦是在A3二樓，擁有一個獨立的辦公室，他每天上班都是把工作一吩咐，然後坐在那一躺，拿著手機在刷，或者有什麼事情的時候，或者政府部門發的通知檔案，在那裡逐字逐句的念出來，完全不管別人願不願意聽，也完全不管別人的感受。
經常在二樓的時候跟他孫女影片聊天，說的話我們又聽不懂，然後說的很大聲，完全不管我們的感受，有時候還洋洋得意的跟我們分享他孫女怎樣怎樣的。
2、\t愛面子，經常踩他人而顯示出自己的重要性。
每當有檢查的時候，他都會發脾氣，好聽一點是據理力爭，說的難聽一點是不管他人。
例如在碳排放核查的時候，有個稽核老師說應該按照Gd省的執行標準，然後他就說他執行的是全國的執行標準，Gd省標準是低位發熱量要提前測兩年，之後才能用自己測的數值，而林承良據理力爭的意思是全國的執行標準是一年當中如果某一個月沒測量，可以用加權平均值，二狗算過，用Gd省的指導引數，對於錦興來說是更有利的，但林承良直接一個懟過來說這是原則性的問題。最後跟稽核老師在那僵持了很久很久，也還是按照Gd省的指導引數。
在公司內部，他跟清水站的史建立是同鄉，因為一件事情，他們同鄉的情誼也徹底的破裂。起因是他在總經理黃一鳴那說清水站用電過高，經常開著，抽進來水然後又排洩掉了，造成了資源上的浪費。
他這樣說以後，史建立連夜發資訊給二狗，說有些人不懂裝懂，在背後捅刀子，抽進來水排掉先進來的水，保持水的清澈和防止藍藻和細菌的滋生等等。
現在他們見面以後也不會互相打招呼了。
能源管理體系也是一樣，時間一變再變，他本來讓大狗去溝通對接，一開始跟他確認時間是9月底的，後面因為疫情來不了稽核，諮詢過他之後也是說週六週日也可以吧，因為再推的話就國慶節了，擔心國慶很多人出遊，疫情會反彈，等確認好後，稽核老師也同意了，他又說不行，直接罵了過來，然後把對面對接的也罵了一頓。
3、\t資料造假，好大喜功，顯示出自己能力的出眾。
資料造假表現在很多方面，1、煤數造假，發改委批覆錦興的數量是一年三萬五，但因為工信局和環保局的資料不對接，所以數量都是對不上的。2、碳排放資料造假，他每月去系統填報碳排放資料，產電量、用電量、產汽量、用汽量這些都是按照倍數去倍增了。3、申報專案造假，每次申報專案，都是各種湊數，各種找發票，然後各
