第67章 發展 (第2/2頁)
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自己也做一個…”
市場上最近幾年有一種情況類似於某大廠公司，人家做一個App，它立馬複製一個，市場流行什麼，短時間後，類似專案必然上市。
被模仿和模仿，不侵犯智慧財產權和法律法規，其實問題都不大，關鍵是創新驅動，站在巨人肩膀上，超越巨人。
妮娜反思，年前定的一個‘乳暈嫩紅’的專案，走著走著，走不下去了，在開完美博會之後。
“姨，有覆盤原因嗎？”
“走不下去的原因呢，真的就是很多時候我們以為，今天我們做這個專案也能成，做那個專案也能成…”
“不能成的原因呢？”
“不能成的原因都是和別人有關！”妮娜在覆盤原因的問題上，把它歸於自己的‘認知’和自己的弱點。
妮娜非常信任且放權去做這件事情，結果依然沒有做起來，“把最大的利潤給到他，最大的平臺給到他，最好的客戶、所有的客戶隨便讓他怎麼去做……，但是依然沒有做起來！”
麥客聽得出來，妮娜只是對事不對人的去解釋這半年相關專案的實際情況，分享對自己的‘認知’和理解自己的弱點在哪裡。
“在這個過程裡面的話，我們做了四場會議，都沒有做起來……”
“姨，大環境對美業的影響，以及消費者的影響，也是客觀因素，咱們不能只強調主觀因素，忽視客觀！”
“……”
瓶頸往往伴隨機遇，危機也意味著商機，黑天鵝事件讓各行各業遭受了挑戰，但商業的本質永遠是不變的，那就是打磨好產品和服務，保持初心。
人類社會發展的每一個重大危機，都會推動整個社會發生重大轉折。
同時，每一次的重大危機，都是促使行業加速升級的契機，美業也不例外。
“現在門店真的很多都做不下去了，作為深耕美業一線幾十年，我的觀察，這些做不下去的門店，主要原因點是客戶的改變！”
“客戶改變？”
“對的，經過三年的時間，客戶早改變了消費習慣了。”
“那美容院方面改變得多嗎？”
“這個從最近幾年，更多的話從2012年開始，更多是以c端為王，現在的話，很多美容院形成了一個外界不知道的，令人感到錯愕的現象～”
麥客認為美容院經歷了三年黑天鵝事件，應該是期待市場復甦，主動求變促進機構轉型升級，擁抱移動網際網路等等。
妮娜分享的是，“現在的話，就是開個美容院，做一個這樣的平臺，那不管是培訓公司、產品公司、還有其他教育機構、醫美機構，還有所有的大健康機構，所有的這個機構都是在為這家美容院賦能服務。”
“這確實跟我們外界對於美容院的經營模式，所感知的不太一樣！”
“這就帶來了一個不好的現象！”
“什麼現象？”
“造就了我們這個美容院的老闆娘的話，她就覺得她高高在上，她覺得我有資源，我什麼東西都有，完了你們所有人和機構都是來為我服務的～”
