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張少梵和張靖制定了打入市場的切入點和方式，剩下的就是給大家安排下去落地實施了。
張靖被張少梵安排出去發揮人脈拓展市場了。儘管是白送，但必須要體現出價值來，不是大路貨賣不動才免費送，而是價值太高，新品上市，給真正的目標顧客提供一種選擇性。
同時，張少梵開始最終敲定產品包裝，商品名稱的確立，零售價確立以及產品線的選擇，首批上幾個品很重要，一個太單一，一系列又擔心投入過大，因為多一個單品就意味的從生產到最終銷售環節每一個節點成本都會翻倍，關鍵也可能初心自己打自己的問題，張少梵稍稍有些糾結。他需要再聽聽大家的意見。
會議室裡，到場的所有人經過了激烈的辯論和統一後，最終得出的結論是首期就推出一款商品，規格314毫升，推出仙女瓶和戰神瓶兩種包裝對應男女的喜好，
最終零售價為元，奢侈品定價原則。整個產品外包裝突出品牌地下泉礦泉水，突出地下3000米直採。廣告語，我們只是從地下3000米向上搬運了3000米，然後送到您的案頭。泉水成分本來是張少梵要大書特書的賣點，但被大家無情的否決了，因為現在的人類早就具備了掃描進入口中的任何東西的能力，大家在喝水的時候只要願意都可以自信化驗出產品成分，當然沒有化學協會那麼專業的檢驗能力，但人類具備的能力已經可以自行發現地下泉的賣點了，所以這個賣點就不算是賣點了。
所有已知問題都得到了解決，張少梵已經下達了外包裝生產，地下水轉運，以及地面儲存，灌裝，包裝，打包，倉儲及運輸的準備工作。
最後，張少梵敲定了地下泉的最大買點，首次提出了罐裝水的保鮮期概念，即張少梵要講的概念是，既然我們的產品是地下活水那麼灌裝後活水就變成了死水，那麼自然應該定一個活水保鮮期，考慮到整個入市的必要時間，地下泉的保鮮期定為一個月，保鮮期內售價元1瓶，保鮮期過後進入保質期，保質期設為3年，保質期內售價199元1瓶，這就是張少梵設計的滿足各階層需求的方案，保鮮期內飲用的必是稿件人士，品質是他們關注的重要節點，保鮮期後地下泉的價位將直接拉到最低，可以滿足帝國任何一個人類的消費需求，張少梵就是要用這種一折模式普惠大眾，關鍵可以降維打擊對手，當然還有一個小細節，即保鮮期內的地下泉是晶瑩的潔白色，即帝國白。保鮮期過後，仙女瓶顏色變為淡粉色，戰神瓶顏色變為鮮紅色。做到這一點成本工藝都不算高，只需要在瓶體生產的時候提前在瓶體內壁和外壁的夾層內灌入一種可食用的變色液，一個月後變色液就會自動變換成你設定的顏色。
一切就位，張少梵一聲令下，生產環節各部門即刻進入了開工階段，倉儲及運輸部門進入備戰狀態。至於首批鋪貨店就要看張靖的市場拓展能力了。
張少梵知道，很快就會接到這樣那樣的問題，自己必須做好應急問題的解決方案。
“李忠啊，你回集團去拜訪一下集團的公關部分負責人，讓集團給我們支援一組特別危機公關小組，人不用多，但必須幹練，一旦有人惡意造謠，第一時間控制輿論發酵，及時澄清和反擊。”張少梵開始安排售後相關事宜了。未雨綢繆總是不會有錯的，畢竟對手可能異常強大。自己不去主動挑釁，攻擊，但必要的防守甚至反擊準備還是要做的。
張少梵陷入沉思，他知道自己必須要做好萬全準備，商場如戰場，兇險程度可能更高於戰場，畢竟戰場勝就是勝了，但商場的勝有時候極具迷惑性，小勝可能瞬間變為大敗，短暫的勝利甚至有可能是競爭對手刻意布的局。商場瞬息萬變， 自己這個掌舵人能否經得住風浪考驗自己真的沒啥把握，畢竟儘管自己的大腦得到額充分開發，但說到底自己無論從哪個角度看
