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目,不僅涉及豐厭的資金投入,而且還關係到該業務線未來的發展前景。各業務線動員旗下所有力量,展開激烈角逐。在高層的斡旋下,最終專案劃分給了一個業務線,但仍然引發了其他業務線的強烈不滿,甚至出現了內部人員流失的情況。
23 預算經費爭奪戰
在企業年度預算編制過程中,各部門均希望爭取到更多的資金預算,因為預算經費直接關係到部門的運作和發展。部門之間常常會陷入激烈的"預算戰",試圖透過各種手段去瓜分有限的預算資金。
某大型製造企業的年度預算編制就曾經陷入"惡戰"。生產部門和研發部門為了爭奪更多的裝置投資預算,互相製造障礙,甚至出現了公開對峙的情況。人力資源部門和行政管理部門為了爭奪辦公費用、培訓費用等,也展開了針鋒相對的攻防。最終,高層不得不多次協調,採取了壓縮各部門預算的辦法,才勉強達成共識。這種內耗嚴重影響了企業的整體效率。
24 人員編制爭奪戰
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在企業內部,各部門都希望擁有更多的人員編制名額,因為人員編制直接關係到部門的權力和話語權。部門之間常常會為爭奪人員編制而陷入惡劣的"編制戰"。
某金融集團曾經爆發過一場激烈的人員編制爭奪戰。銀行業務部門和投資銀行部門為了爭奪更多的編制名額,展開了針鋒相直的攻防。銀行業務部門認為自己是集團的核心業務,理應擁有更多的人力資源。而投資銀行部門則主張自己是集團的利潤增長點,應該獲得更多支援。高層不得不多次協調,最終採取了壓縮總編制規模,同時調整各部門編制比重的辦法,這使得各部門都不太滿意,但總算化解了內部矛盾。
25 晉升機會爭奪戰
在企業內部,各級管理人員都渴望獲得晉升機會,因為晉升代表著地位、權力和報酬的提升。部門之間為了爭奪關鍵管理崗位的晉升指標,常常會陷入惡劣的"晉升戰"。
某科技企業曾經爆發過一場激烈的晉升機會爭奪戰。研發部門和市場部門為了爭奪更多的管理崗位晉升名額,展開了針鋒相對的攻防。研發部門認為自己掌握了核心技術,理應獲得更多的管理資源。而市場部門則主張自己才是企業的利潤增長引擎,更應該獲得重點培養。最終,高層不得不採取了壓縮總體晉升指標,同時按照部門貢獻度進行分配的辦法,化解了這場內部衝突。
26 工作業績攀比戰
在企業內部,各部門或個人都希望透過業績的優秀表現來彰顯自己的價值,從而獲得更多的資源和機會。部門之間或個人之間常常會陷入惡劣的"業績攀比戰"。
某服務外包企業曾經爆發過一場激烈的工作業績攀比戰。各業務線為了突出自己的貢獻,紛紛誇大業績資料,甚至採取違規手段來"做賬"。高層發現這一問題後,不得不多次約談業務負責人,並嚴厲懲處了個別嚴重違規的人員。這場內部"業績戰"不僅影響了企業的整體經營效率,也損害了內部的團結氛圍。
3 無休止的拓荒歷程
31 不斷擴大事業版圖
對於一家企業而言,不斷擴大事業版圖是保持競爭力的必由之路。事業版圖的擴張可以透過多種方式實現,比如開拓新的地理市場、延伸產業鏈條、豐富產品線等。以某科技公司為例,他們近年來不斷透過收購兼併、自主研發等方式,將業務觸角延伸至雲端計算、人工智慧、智慧硬體等領域,不斷擴大自身的產業版圖。正是這種不懈的拓展,使得該公司得以在瞬息萬變的科技產業中立於不敗之地。
又如某知名快消品企業,多年來一直秉持"全球化"戰略,積極開拓海外市場。他們先後進入亞洲、歐洲、北美等多個區域,推出符合當地消費者口味的產品,透過
