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11 內部權力角逐
組織內部無休止的權力角逐一直是行政單位常態。每個部門都在爭取更多的資源和權力,部門負責人更是唯恐局勢不穩,生怕被架空和弱勢。他們津津有味地盯著上級的動向,隨時準備發動新一輪的鬥爭。在這樣的氛圍中,誰能夠在權力博弈中佔據優勢地位,誰就能牢牢掌控內部資源的分配和調配。
12 部門間利益衝突
由於目標不一致、職責交叉,各部門之間難免會發生利益衝突。有的部門想擴大自己的權力邊界,去侵佔其他部門的職責範圍;有的部門則想最大限度地保護自己的利益,阻撓其他部門的越位行為。這種部門間的利益爭奪,導致協作變得困難重重,效率低下。為了維護自身利益,各部門不惜互相攻擊、抱怨,甚至採取針鋒相對的對抗手段。
13 負責人的野心膨脹
部門負責人往往把自己的地位和權力等同於部門的利益,對部門的發展和自身的地位過於執著。他們渴望不斷擴大自己的影響力和話語權,透過權力鬥爭來彰顯自己的地位。一些負責人還會藉機吞併其他部門,謀取更多的資源和權力。這種野心膨脹的行為,無疑加劇了內部的權力爭奪。
14 小圈子鬥爭升級
在激烈的內部權力角逐中,各部門負責人紛紛拉攏本部門的人馬,組成小圈子來對抗其他部門。這些小圈子之間互相傾軋,拉攏關係,爭奪更多資源。這種小圈子鬥爭升級到組織層面,嚴重影響了整體工作的協調性和工作效率。大家都在為保護自己的利益而忙於機關鬥爭,忽視了本職工作。
15 高層動盪不安
由於內部矛盾愈演愈烈,組織的高層領導也會捲入其中。權力鬥爭的焦點轉移到更高層,上下級之間也難免產生矛盾對抗。一些負責人為了維護自己的地位,不擇手段地攻擊和誹謗對手,甚至採取一些極端手段。這種高層動盪不安的局面,必然會導致整個組織處於動盪之中,阻礙了各項工作的正常開展。
16 眾生相爭不休
在這樣的組織內部,各種利益集團紛紛蠢蠢欲動,不斷地爬升和傾軋。他們竭盡全力地維護自己的利益,從不考慮整體利益。這種"眾生相爭"的局面一再重複上演,難以根治。只要還有利益可圖,內部權力角逐就永遠不會停止。這種持續的內耗,必將嚴重損害組織的整體效能。
2明爭暗鬥的職業競技
21 業務範圍爭奪戰
在一家大型企業內部,各個部門之間常常會陷入針鋒相對的業務範圍爭奪戰。比如市場部希望擴大銷售額,會試圖搶佔其他部門的業務;生產部希望提高產能利用率,也會去搶佔其他部門的生產任務;人力資源部希望擴大編制,也會去與其他部門爭奪人員編制名額。這些部門之間的你爭我奪,使得企業內部時常處於劍拔弩張的狀態。
某汽車製造企業就曾經爆發過激烈的業務範圍爭奪戰。銷售部門希望提高銷量指標,便想盡辦法去搶佔研發部門和生產部門的資源。研發部門原本負責新車型的研發,卻被迫調配大量人力去支援銷售任務,新車型研發進度嚴重滯後。生產部門為了配合銷售計劃,不得不加班加點,產品質量也受到影響。各部門相互推諉,內部矛盾激化,企業效率大幅下降,最終影響了整體業績。
22 專案資源搶佔戰
在大型企業中,核心業務往往透過專案的方式組織實施。不同部門或業務線都會爭相爭取到關鍵專案的承接權,因為專案不僅帶來業績貢獻,還意味著獲得更多的資金、人力、裝置等資源。部門之間為了爭奪專案資源,常常會打起激烈的"資源戰"。
某知名網際網路公司曾經爆發過一次專案資源搶佔戰。公司內部幾個業務線都希望承接一個新興市場的重點項
