第18章 任命 （七） (第2/5頁)
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，我請示了玉辰總，關於財務共享中心的工作，春節後立馬向省公司管理層作一次彙報，繼而向集團公司財務部彙報。這項工作，從共享的範圍、許可權、流程和資訊化方面，要進一步加強；與此同時，啟動必要的宣傳，推動集團公司在全國推廣。”
志成決定，從今天開始，叫魏玉辰不叫“魏總”了，改為“玉辰總”更親切一些，顯示出同領導的親密關係。公司裡敢把魏總叫作“玉辰總”的，除了集團的人，就是省公司副總經理和主要部門的一把手。不同的叫法，雖然指向同一個人，遵守著潛在的規則，涵義大相徑庭。
耿強對稱呼的變化顯然沒有敏感性，老老實實地問道：“魏總讓宣傳共享中心嗎？”
“我剛才說了，昨晚請示了玉辰總。在這件事情上，領導是有策略的。他剛來貴西，最重要的是開啟經營局面；現在經營局面開啟了，才可以用更多心思抓好內部管理。物有本末，事有終始。知所先後，則近道矣，別白了嗎？”
耿強“哦”了一聲，對志成刻意嵌入的“金句”毫無感覺。“物有本末，事有終始。知所先後，則近道矣”，昨晚說到財務部和共享中心的工作，魏玉辰單獨對志成講道的，講得語重心長。
志成說，“你還是沒有明白。‘物有本末，事有始終’，好好想一想吧。除了剛才的原因，為什麼半年之後，玉辰總才允許大張旗鼓搞財務共享中心？”
“不知道。”
“看來我得教教你。你想啊，玉辰總剛接手貴西的工作，便出工作經驗，大家只會把功勞算到誰的頭上？肯定是萬立豪總啊。共享中心這件作品，非一朝一夕之功，萬總前腳一走，玉辰總後腳馬上說呈送集團品鑑，天下豈不是都知道是萬立豪的傑作了？不能不說，玉辰總對如何向集團展示他的成績，有全域性的安排的……”
“王總講得對。我們不開竅，沒有領會到領導的深意。”
“強強，今天之所以要在放假時電話你，你要明白，這是展示自己的好機會。我和玉辰總商量，今年信建集團的財務工作會，爭取放在我們省裡開，其中一項議程，是財務條線實地參觀共享中心的運作。會議期間，我作經驗交流的主題發言，你作操作演示。玉辰總從集團下來的幹部，他親自出面，財務工作會肯定能爭取來的。不鳴則已，一鳴驚人，時候到了。”
耿強說：“可是，我們的共享中心還有一些問題……”
“怕啥，有問題不要緊，只要我們在集團領先就行。財務工作會估計四月份開，有問題可以完善，包括人員配備。”
耿強和志成一問一答，“好吧，按你的意見辦。”“你呀，不能太實在。工作要講虛實結合。懂沒有？”“懂了。”“我看你還是沒有懂。舉例說吧，宣傳共享中心，如何做？說說你的考慮。”“寫簡報，發在全集團。”“不夠。”“召開研討會，請各省的人來研討，放在財務工作會之前，當作工作會的‘預熱’。”“還是不夠。”“那……”耿強語塞。
志成說：“你呀，放著現在的資源不用。你爸在高校，教企業管理的教授，不能專門對我們的共享中心作個課題，發到期刊上？到時候，把發出來的文章散佈出去，集團內外皆知，影響不僅在行業內，行業外的影響力隨之而來，這多麼轟動啊，比我們自吹自擂強十倍！而且，這個手法，集團公司肯定讚賞。”
“好像可以這樣。”
“什麼好像可以，本身就可以。還有，拍短影片 ！不是講現在是讀圖時代嗎？你組織一下共享中心的帥哥美女，拍點短影片先，他們肯定樂意搞整這些。”
“這個……黃總贊成嗎？”耿強想著黃蓄英的權威。
志成說：“你呀，兩耳不聞窗外事……”忍了忍，沒有往下繼續講，心想耿強遲早會知道任命的訊息，
