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一路暢通，志成早早趕到公司。黃蓄英和向陽更早，志成端著咖啡杯進到小會議室，他倆都正襟危坐了。向陽板著削瘦的臉，擦著手中的無框眼睛，眼皮也沒有抬一下，沒有一絲春節的喜慶氣。他一直這副樣子，不苟言笑，除了抽好煙、喝好酒、拿好牌時偶有笑意以外。刺鼻的煙味彌散，兩截菸頭熄滅在一個喝水用的紙杯裡，杯底淺淺裝著的一點水，冒著絲絲青煙。不用說，那肯定是向陽抽剩下的。向陽煙癮大，公司提倡多次，不要在辦公室抽菸，要抽到辦公樓外面，他就是不管不顧，手指頭燻得臘黃不停，衣服上有煙味不停，在場有女士也不停。志成聞不得煙味，一聞頭暈，不由皺皺眉頭。看樣子，他倆已經坐了好一會兒了。
黃蓄英說：“向總、王總，新年好就不說了。我們今天先碰一下頭，一會兒再開部務會。領導說了，工作要‘三抓’-----開年的工作要‘抓早’，年中的工作要‘抓緊’，年末的工作要‘抓好’。王總，你先說一下吧。”
志成說，上了市後，外部審計要了巨量的資料，的確比以前更難對付了，春節假期，對方喋喋不休地糾纏一些問題；好在去年的財務報告基本定稿，快了卻一件大事了；另外，去年的企業所得稅，每年上半年清算，清算材料儘快準備，該處置的資產要儘快處置，如果稅務局不允許抵稅，淨利潤就少些了，向總管的資產室要多給力。
接下來向陽講道，僅有的幾筆長期投資的情況已經匯總；重大投資同時完成了後期評估；去年的考核結果一旦等王總的財務報告出來，就提交初稿；今年的預算難搞，分公司紛紛嚷著上市以後省公司的期望太高，還需要再溝通，儘快把指標下達下去。
向陽剛一講完，黃蓄英就問志成：“財務共享中心的籌備工作，王總也講講？”
志成“噢”了一聲，說：“很好，現在沒有什麼障礙。春節前同人力資源部銜接了人員編制，同綜合部銜接了辦公場地。報賬流程和報賬規範梳理完畢，很快會定下來。年前決算工作忙得很，進度受了一些影響，現在會計報告完成了，核算室耿強就能騰出精力了，我能把進度抓起來的。資訊系統的需求說明書和技術規格書，在胖子，不不，在羅邊疆的努力下，總算完成了，接下來，要趕緊同採購部銜接採購的問題。資訊系統怎麼搞呢？同現在正在使用的核算系統和報表系統關係很大，初步的想法是借共享中心之機，重構整個的財務系統。節前部務會我通報過的，基本情況還是這些。”
向陽看了志成一眼，轉頭對黃蓄英說：“重構整個財務系統？這個動作大哦，資訊化部那邊有沒有意見？我建議給徐總專題彙報一下為好。” 徐總指的是徐度，省公司常務副總經理，主管著財務，三人的頂頭上司。
“資訊化部已經溝透過兩次了，作了評審，沒有什麼障礙。資訊化部成立以來，主要在抓生產系統，生產系統才入它的法眼。財務資訊系統很專業，他們搞不懂的，對我們這個事不怎麼關心。我們不要理它。徐總不是讓我們大膽搞嗎？還要彙報？要彙報就彙報唄。”
向陽沒有接話。黃蓄英清了清嗓子說：“財務共享中心，當初要不是管總提出這個設想，靠我們三人現去說動公司領導，是不可能的。這是我們今年最重要的工作。可以說，是上甘嶺戰役，所以要集中全省財務的力量辦好，否則難於向省公司領導交待。這項工作，形式上是王總在分管，但實際是財務部全體同志的重要工作。王總，你有什麼困難沒有？”
“我現在有糧食、有彈藥、有水源，沒有什麼困難。”回答得直槓槓的。志成不喜歡什麼“上甘嶺”之類的比喻，既然你說了上甘嶺，那我的回答也用比喻。
“工作量太大不是困難？又是人員又是場地又是流程的，還有資訊系統的建設。”
“還好還
