第116－2章 交割——————新團隊 (第1/1頁)
斯普雷提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
孫巖組織的聚餐是G司q4會，加上剛好過了中秋整個團隊的team building，整個公司兩百多號人都在一起包了個餐廳。顏暉到的時候，大隊伍正在陸續抵達，孫巖一見顏暉，就忙不迭拉著他坐到門口待客區，把一些未來團隊成員給顏暉做了介紹。
G司的團隊明顯比b司年輕很多，直面客戶的業務人員基本上都是才開始職業生涯三年左右的九零後，顏暉這種混跡十年職場的已經算得上是老油條了。等人員到齊，顏暉也被推上主桌，和G司的那些後臺部門的負責人湊成一桌。即便在這桌，顏暉也不算年紀輕的，除了人事、行政和財務的負責人加上孫巖本人外，風控負責人和幾個大區經理也都是和顏暉同齡或是稍微小個那麼兩三歲。
趁著席間可以單聊的功夫，孫巖問道：“顏暉，這個團隊怎麼樣？”
顏暉給了一個很中立的評價：“很年輕很有朝氣。”
孫巖微微一笑，也是直接回道：“咱倆別拐彎抹角的，你是想說經驗的問題吧。”見顏暉點了點頭，孫巖接著解釋道：“我知道你擅長的業務模式是一個很吃專業知識，還要兼顧情商的活兒，所以在你要負責的團隊裡我是已經選了有醫學背景或是之前在廠商有過工作經驗的人選。並且初期也不會給你太大的壓力，把業務構建起來就好。”
顏暉想起之前陸澍銘告訴他的資訊，腦子一轉試探道：“那這樣子公司高層會不會有其他壓力？你也知道這個部門一旦設立，肯定不能是一個沒有產出的研究所。”
“這個你不用擔心，從b司買來的資產包我們做過研究，這個部門肯定不是純研究的，並且這個資產包的收益我已經放到了新部門裡，就算是第一年的業績。你只要把這些小朋友教會，在把和廠商的合作框架搭起來，後面就不會有太大問題。”
“我明白，只是G司之前直接做的業務，只需要和醫院一方做溝通，充其量有些當地政府的對接。而直接對裝置交易投資除了考慮那些之外，還要和廠商以及這些廠商所構建的經銷商體系攪合到一起，這些新人能不能勝任？就像你說的，這些都是需要很高的雙商和專業知識，如果想要快速上手還是很有難度的。”
“明白，現在這個團隊就十個人，後面還會要招一些。”
“那新員工的預期是什麼時候？”
“你入職後今年還有兩個名額，現在我手上已經拿了一些簡歷，等你入職後可以挑上兩個幫你盯著。不過最重要的還是教會團隊怎麼處理業務。”
“好的，我明白了，等一會兒和團隊見面的時候我也先看看他們的底兒。我還有一個問題，一個年輕的公司必然衝勁足，但衝勁足變化也快，而相較於直接對地方政府注資來說，直接對交易注資是一個不討喜的慢工出細活，這個G司會接受麼？”
孫巖微微一怔，隨機調整表情自信的說道：“現在老的業務模式也被賦予了很大的限制，最起碼銀監會接手後所有的專案都要去那邊過審，這麼一來地方債務不能無限制的擴大，老的專案很難做了。而你之前做的那些反而是最好過審的專案，現在b司撤了，o司他們也在把之前的團隊往回撥整，我們肯定是要搶過這塊兒市場，所以公司在保持基本盤的同時還要擴充套件新的賽道。你很重要，並且我在這邊會給予你最大的支援，這個你放心。”
顏暉追問道：“那G司對於這邊收益的預期又怎麼樣呢？”
孫巖略加思索，篤定的答道：“明年的計劃還沒有做，不過有資產包打底，後續體現的利潤率與之差不多即可。咱們也別有顧慮，做計劃的時候我會和你商量。”
“好，一切順利，乾杯。”
“乾杯。”
