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新體系下的基本薪資將分為四個等級：核心（球員）級、主力（球員）級、替補（球員）級和預備（球員）級。
一般情況下，主教練享有的將是主力級的薪資待遇，不過他們被劃入其他等級也並不奇怪，朱球就發現被做為參照標準之一的安切洛蒂，雖然頂著主教練頭銜，卻被劃入了替補級那一檔。甚至理論上講，隨隊的隊醫乃至翻譯人員，也可能享受到核心級的待遇。
做了多年米蘭財務主管的阿方索，自然也非平庸之輩。譬如在球員價值的計算方面，朱球看到的具體的量化標準並不是曾經令他嗤之以鼻的諸如年齡、名氣之類的東西，而是非常有針對性的歸納出三個方面的價值量化方向。
第一個量化方向是球員的個人能力價值。具體而言，無非是那些可以體現基本個人能力的因素，比如技速度、力量、傳球、控球、頭球、射門等等。不過，這些要量化出這些具體的個人能力，最終還是取決於球員具體的場上位置。不同的位置，量化起來自然是不一樣的。道理很簡單，就像那些非門將位置的球員。總不能要求他們都去學點守門技術吧？
個人能力價值之外，便是團隊能力價值，這方面熟悉球隊事務的布拉伊達更有發言權，所以阿方索在這方面，在很大程度上參考了前者的意見。
最後一個可以量化的方向，便是球員的市場價值，這一點是朱球事先就提出來的意見，所以在現在新薪資方案成型之時，他看到其中羅巴特*巴喬被量化出的市場價值，是全隊最高的，達到了100萬美元，要知道舊薪資體系下，全隊年薪最高的保羅*馬爾蒂尼，也不過只有150萬美元。
此外，可變薪資體系的設立，可以很大程度上彌補獎金制度的不足，雖然這一體系下整體薪資水平並不高，但考慮到球員之間的差異，以及體現出的不同的作用與貢獻，這一體系的建立有著非常積極的意義。就拿基本薪資體系下不同等級的球員來說，核心球員與主力球員一般是不單獨設立可變薪資的，因為在足以保證出場機會的情況下，他們得到獎金的多少，完全可以透過場上表現（及賽後評分）加以衡量。而替補和預備球員，在因為出場少而難以獲得獎金的情況下，他們對於球隊實際的作用與貢獻，有可能被低估（如一名足以在其他球隊打上主力的球員，卻心甘情願的留在米蘭多年充當替補），可變薪資體系正好彌補了這樣的不足。
……
在阿方索詳細介紹這套薪資方案的過程中，同樣精通財務管理的茜茜，提出了不少有價值的修改意見，得到了阿方索等人的讚許。不過，心裡面對這樣的成果非常滿意的朱球，仍然雞蛋裡挑骨頭的問道：
“記得之前，我建議新的薪資體系中可以借鑑一下nba球隊在這方面的成功經驗，可是，這套方案中怎麼沒有體現出這一點呢？”
不過，朱球這個有點“刁鑽”的問題，還是沒有難道老成的財務主管：
“怎麼沒有？你看這一條：每一名效力球隊滿一年的球員（簽約教練、隨隊工作人員），都將在新一年度的合同中，獲得百分之五的薪資漲幅……這一條款可是來自著名的波斯頓薪資條款啊！”
“就只有這個？你所說的薪資漲幅條款，假若在下賽季實施的話，那麼像巴雷西、馬爾蒂尼這樣，效力球隊很多年的球員，漲幅應該怎麼算？”這是朱球剛剛細讀這一條款後，馬上就聯想到的現實問題。
“這個很簡單，漲幅每年計算一次，巴雷西這些老球員，以往效力球隊的年份並不計算進去，他們曾經為球隊做出的貢獻，會分別納入到上面提到的團隊能力價值和可變薪資的量化標準中去。”
“這樣啊……還有，你們難道沒有考慮過有關奢侈稅的條款，如果有可能的話？”朱球考慮的是應不應該設立一個球隊總體的
