第一六四八章 出售IBM的PC業務 (第1/2頁)
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“小楊有什麼好的應對策略？”
聯想電腦不僅是聯想集團的主業，其銷售額和利潤還佔到聯想控股收入的70%和淨利潤的85%，一損俱損，一榮俱榮，聯想控股董事長兼總裁柳專志特別關心聯想電腦在國內外的銷售情況。
2000年4月1日，柳專志將聯想集團分拆，原聯想電腦部門作為新的聯想集團存在，聯想控股的股權從60.8%變更為57%；原聯想It科技部門組成神州數碼，聯想控股佔比51%。
楊圓慶擔任聯想集團總裁兼cEo，發展pc業務，成為事實上柳專志的接班人；聯想科技發展公司總經理郭維擔任神州數碼公司總裁。
聯想控股成立了君聯資本和弘毅投資，柳專志親自負責創投產業。
神州數碼於2002年7月在港交所順利上市。
經過聯想控股1萬多名幹部職工的共同努力，聯想控股在2000年-2002年的年營業收入連續三年保持30%的增長；連續三年保持每年5億元的淨利潤，完成了國資局規定的聯想控股的“認股權”附加的二個考核指標。
2003年3月，聯想控股進行了股權改革，職工持股會如願以償的獲得了聯想控股35%的股權，中K院（透過國科控股）持有剩餘的65%股權。
2003年，聯想集團總收入341億元，同比增長23%，淨利潤7.65億元，同比增長11.2%。
國智電腦股份公司2003年總收入805億元，同比增長38%，淨利潤34.75億元，同比增長24%。
聯想電腦雖然還是佔據國內第二的市場份額，但同國智電腦公司相比，不論是銷售額，還是淨利潤，已經不是一個層次的競爭對手，柳專志和楊圓慶廢寢忘食，想過多種辦法，但成效不大，昔日pc產業龍頭老大的聯想集團如今在國內電腦產業，處於非常尷尬的地位。
2003年初，楊圓慶提出國際化戰略，但出師不利，國際化道路遭遇尷尬，由於聯想的英文標識legend涉及商標侵權，去年4月28日，聯想集團在京城宣佈，正式將舊標識legend換成lenovo，並在網上召開了釋出會。
聯想集團董事局主席柳專志表示，實際上聯想要強調的是品牌標識更換並不是品牌更換。品牌好比是一個人自己，標識是他那些外在的衣服，聯想現在換的是衣服，人還是原來的人，聯想還是原來的聯想。
“董事長，聯想集團擴大國內市場份額的同時，要走出去，擴大國際影響力，我們聘請麥卡錫公司作為諮詢公司，繼續同Ibm公司談判，雙方就交易價格、資產範圍、債務承擔等展開磋商，一旦收購成功，我們在全球pc的市場份額將佔據第四位。”
國智超算中心落戶津門後，國智電腦公司在全球的品牌形象見更加高大上，楊圓慶的壓力越來越大，聯想集團追趕對方的腳步更加艱難，唯一的出路就是同Ibm繼續談判，投入巨資收購Ibm的pc部門，接收Ibm pc部門的研發團隊和技術專利，獲得thinkpad品牌及相關技術，增強研發能力，透過Ibm的全球銷售渠道和客戶資源，成為全球第四大電腦公司。
由於市場競爭激烈，1991年，Ibm將印表機業務賣給利盟；2002年將硬碟業務出售給日立，開始剝離多個非核心業務，剝離pc業務是這一戰略的延續，旨在聚焦高利潤領域。
2000年後，pc市場逐漸飽和，增速放緩，企業級客戶成為Ibm的核心服務物件，而消費級pc業務與Ibm的戰略方向脫節。
Ibm的pc生產依賴美國本土和部分海外工廠，成本高於國智和聯想等亞洲廠商。大多數沒有核心競爭力的pc公司陷入同質化競爭，競爭激烈，利潤空間被戴
