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這好笑嗎？
會議室裡其他人莫知莫覺，總經理還在繼續往下說，那一場風波之後，時間跨入2015。
當時常有人在做這樣的比較，說中國曾經是所有著名運動鞋品牌最大的生產基地，2001年的產量佔全球40，到了2010年降到34，那之後便被越南和印度尼西亞超過了，再根據餅圖展現出來的比例變化，總結出一條中國紡織製造業逐漸隕落的軌跡。
但在這些餅圖的背後，卻是甘揚曾經對陳博士說的那句玩笑話——越南、緬甸、柬埔寨、印度尼西亞，隨便你訂單發到哪裡，遇到的都是我，驚不驚喜，意不意外？
ppt翻到下一頁，總經理又添上更多的細節，說從2011到2015，甘總花了四年到處開廠，搞垂直產業鏈整合，提高庫存預判，壓縮供應商的響應時間，所以才有了後來幾年營收和稅後利潤穩穩增長。分紅數字在新聞上報出來，別人才意識到他們這種一雙鞋低到幾美元利潤的生意居然也可以這麼賺錢！但一陣子議論過去，還是覺得他們只是代工廠，八億件襯衫換飛機的黑歷史，低端中的低端。
丁之童挺佩服這人講故事的技巧，預料到此處有抑必有揚。
果然，緊接著就聽見總經理說：「所以那之後，甘總就上了另一條新賽道了。」
丁之童記得這個時間點——2016，lt capital就是那一年註冊成立的。
甘揚接著總經理這句話往下說，但講得極其簡略。從那個時候起，他開始投資體育相關的論壇，直播平臺，跑步app，健身app，以及各種流派的健身管理公司。
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