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這種反對不需要譚仕章跳出來,集團班子的其他成員聽完彙報，就已經開始面面相覷。
包括黃大鈞這個代總裁：“所以你的意思是，電視、廣播、紙媒和戶外大牌全都不要。”
譚皓陽說：“黃總,這不取決於我的意思，而是有沒有這個必要。”他環視會場,“其實大家都明白,別說現在還有幾個人有買雜誌的習慣，每天看電視節目的年輕人能剩多少？”
黃大鈞態度保守：“話雖然是這麼說,但是隻做線上宣傳,皓陽，這多少有點冒進。”
譚皓陽堅持己見,笑著說：“我並不排斥傳統媒體，如果經費可以隨便燃燒，您要相信我是更樂意全面撒網的,各電視臺24小時不間斷輪播我們的廣告。但問題是，現階段我們不是還沒有無限爆金幣的箱子麼？在總的預算有限的情況下,我更願意把錢花在刀刃上。”
他話音落定，又有其他副總開口，斟酌表達了想法。
不可否認,傳統媒體能夠創造的直觀廣告價值其實是越來越低的——投放成本高,資訊實時性差，且難以精細化投放，有時候廣告商甚至自己都不確定花出去的錢到底作用在哪裡。
投放不一定有用，但這一部分廣告費又不得不花。
尤其對奢侈品牌來說，身價是極其重要的東西。有人說奢牌的品牌戰略是“不做營銷，做藝術”，其實營銷當然是做的,只不過它和大眾品牌的區別，就是要維持著自身的高貴氣質和神秘感，而傳統媒體雖然整體式微，不管還有多少受眾，它們始終代表了一種“檔次”。
數字化時代，固然新媒體傳播已經成為絕對主流的傳播方式，但如果一個定位高階的珠寶品牌從沒上過時尚雜誌，就像當紅明星沒走過紅毯，再爆火，也總有種沒上臺面的感覺。
近年來，譚氏集團不管金鳳翔還是麗華珠寶，或者其他品牌，一直都在增加對數字化營銷的投入，但這屬於策略調整，向線上渠道進行傾斜，有些傳統的東西是不可能隨意改變的。
就像譚氏集團的領導班子裡，再激進的高層也沒誰敢說，以後金鳳翔都不再做電視廣告，或者麗華珠寶放棄和一切雜誌媒體的合作，只做新媒體矩陣、進行線上渠道佈局就夠了。
不過話又說回來，no7畢竟不是麗華珠寶，它是集團的新生代。
新生表示一切空白，如果有人真的敢想，又敢這樣試試呢？
所有成功的、精妙的商業案例，都是第一個吃螃蟹的人試出來的，不是寫在教科書裡的。
何況譚皓陽的獨闢蹊徑，並不是單純任性，也有更深一層的考慮，同一集團下面，品牌不管有多少，最重要的就是把定位區別開來。如果產品線定位重疊，可能會同時影響兩個品牌各自的發展。有高奢線在前的情況下，他想把輕奢線做成全然不一樣的東西，這也很自然。
因此集團總辦會開了許久，譚皓陽力排眾議，關於星之鑰的若干議題最後姑且都透過了。
會議是下午
三點開始的()，散會的時候?[(()，外面天色已經擦黑。
譚皓陽離席向外走，譚仕章也收起紙筆，不疾不徐推開座椅，跟他在門口狹路相逢。
兩人對望，這天總辦會上，譚仕章其實沒怎麼提出反對意見，只是靜聽其他成員唇槍舌劍。此時，他還主動退後了一步，示意讓譚皓陽先出門。
這讓譚皓陽也沒什麼鬥嘴的興致，他和譚仕章甚至堪稱心平氣和地聊了兩句業務上的事。
之後分道揚鑣，譚仕章回他自己的辦公室，譚皓陽徑直走向電梯間，按下了八樓的按鍵。
大廈八樓是星之鑰的地盤，這一層都是高管辦公室，譚皓陽一間間數過去。
路過一扇半開的門，他頓了頓腳，窺見裡
