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績了。
而宏達也因為沒有上線這部影片，造成了同期落後同行產業財報的情況，影響了他的股市狀況。
王森漸漸發現，袁朗身上有一股不服輸的韌勁兒。
而且這股韌勁兒不是靠著火爆脾氣，去衝動行事。
相反，袁朗還非常的冷靜和理性。
在決定了跟自己打擂臺後，袁朗召集了自己手底下所有可以使用的人才，並在全國範圍內做了資料收集和資訊整理。
然後給出了幾個非常核心又非常正確的政策。
他在內容的選取上，雖然是在跟他打擂臺，但總能在同型別中，找到很不錯的專案，讓王森的專案上線的時候，即便不被狠狠踩下去，也會被袁朗爭搶市場的行為嚴重影響到票房收益。
不得不說，袁朗所選擇的內容方面的決策人周倜，在內容方面的判斷，非常驚人。
王森幾次嘗試再與周倜聯絡，都直接被周倜拒絕。
這讓王森既氣也有些危機感。
長此以往，對於王森來說，絕不是好事。
票房收益對於袁朗來說，並不是最核心的投資，所以，他總能在找到合適專案時，全力投資安排。
而在沒有合適專案的時候，繼續將重心放在t影片和其他實業產業的投資上。
也就是說，在電影行業的投資，對於袁朗來說，是很自由彈性的。
可對於王森來說，卻並不是這樣。
王森在任何時期，失去了一個賺錢的專案，就代表著同行的成長，和自己的下滑。
而找不到好專案的時候，他即便投資其他產業，也還是會承受重大壓力‐‐因為電影產業才是他的核心。
他其他產業就算做的再厲害，核心動搖了，也恐怕堅持不了多久。
尤其，一旦宏達的電影院上的電影口碑多次不如其他同行，或者太多次使用者選擇影院的時候，發現宏達的排片量不合適，而選擇了其他電影院，時間久了，使用者就會養成去其他院線看電影的習慣。
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