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大管。放手讓我去幹。我們小公司每天要在公司呆10個小時以上。他很不能適應。吃晚飯的時候，常跟我們講，他在ib上班的時候，這個點兒，已經在外面騎腳踏車跑了一圈兒，在給女兒準備晚飯了。他一般吃完晚飯，呆個半小時就走掉。開始的時候我還沒察覺。他的隔間在大廳裡靠窗的一角。後來晚上8點去找他，他總不在。我們公司的佈局是大一點的老闆坐在大廳中央。小一點的老闆坐在靠窗的最後一排隔間。我們這樣的小嘍羅夾在中間坐。大家都很好奇，他從哪裡出去的。因為他正常下班，要路過我們的隔間，管他的老闆也能看見他。有一次我去印表機邊印東西，彎下腰續紙，一抬頭看見他從鄰組的過道里穿過向大門走。還不時地回頭看，象是擔心有人尾隨一樣。印表機放在牆壁的凹陷處。他並沒有看見我。厲旌很羨慕我有邁克這樣的老闆。他的老闆事無巨細地管著他。小到一句程式怎樣寫，都要評上兩句，打回來，要求改，是典型的微觀管理經理。我聽他訴苦，很慶幸有邁克這樣的經理。雖然大事不能指望他，但是難得他信任我。我的感激之心一直延續到我的一個專案出了問題。
那天下午我在我的隔間裡專心做事。邁克趴在我的隔間擋板上，&ldo;朱，我們網站整個癱瘓了。查到你頭上，說是你上次加的功能造成的，你跟我倒會議室來交待一下！&rdo;邁克的臉沉著。我蹦起來，跟著他去會議室。會議室的圓桌邊坐了一圈人。公司這半年來了七八十人。好多人我都不認識。我看到面試我的創始人也在其中。邁克先發制人地向創始人交待，我是新功能的負責人。他只是輔助性地幫我看了一下，並不知道我做了什麼。我明白他是在推卸責任。沒時間和他爭。趕緊看是出了什麼問題。我坐下來，測試來測試去，沒找出毛病的根源。搞了兩個小時沒理出什麼頭緒。我不得已，費了九牛二虎之力，把我加的那部分程式全部拿掉。網站還是處於癱瘓的狀態，說明不是我加的那部分出了毛病。邁克一直在旁邊陪著，臉色放輕鬆下來。我本來要撤退，邁克要求我繼續留下幫忙，找出問題的根源。還把同組裡的另外兩個同事也調進來，每人捧著一個膝上型電腦。一直忙到半夜12點多，還沒查出問題來。我靈機一動，想起一個月前別的小組加的一個功能曾經有不穩定的問題。那個專案的負責人找我討論過如何解決穩定性問題，因為我這一塊和他的很相似。討論後對我啟發很大，我設計方案大動。我建議他們也如此行事。對方態度曖昧，說是時間恐怕來不及了！也許是那一塊出了問題。我編了幾個程式測試後，覺得很可能是那個功能導致的問題，提議把那個功能拿掉。我的運氣不錯，拿掉後，網站恢復了。又在會議室呆到早晨2點多，觀察沒有新的癱瘓，大老闆才宣佈散夥兒。邁克臨走前，跟大老闆講，我們組是公司裡技術水平最高的組，以後有什麼難題，儘管來找我們組的人幫忙。我想起自己的那攤子事兒耽誤了大半天，明天還要加班加點兒的幹。他還給我攬新活兒。心裡的火兒直往上竄。
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