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波爾多產區的群體品牌，每一家在波爾多能符合相關釀酒標準的酒莊，都可以使用這個品牌標籤而從中獲益。
目前，在中國大約有3萬家製造商可以達到GMC標準（當中大部分都還只屬於中小企業的範疇，但卻是其中最優秀的一群），另外還有7萬家可以達到準GMC標準，他們的規模更小一些，但卻非常具有發展潛力。GMC稽核體系還讓環球市場集團投入的人才、資金、服務等資源更加集中於優質的目標客戶。而對應這些GMC製造商所希望合作的買家，基本上佔了90％以上來華採購份額的30萬個最優質的國際買家。這樣，公司對國際買家的拓展和服務資源同樣很集中。
第八章 環球市場集團逆市上揚背後的戰略取捨（2）
而且，除了30萬個最優質的對華採購的買家以外，針對現有的外貿B2B商業模式而言，其他零散的買家對中國優質製造商的吸引力也不大。例如，每屆參加廣交會的買家有十幾萬，如果以此資料參與網站排名，無論怎麼排都會遠遠排在很多小網站之後，但如果這十幾萬買家都是優質買家的話，其採購量和影響力就已經相當驚人。另外，2008年美國海關的統計清楚表明，美國最大的3000家進口商就已經佔了美國67％的進口份額！
2。 全球參展最多最專業
對應這些GMC製造商所希望尋找的優質買家，經常會出現在全球各大商展上。在成本較高的情況下，依然選擇到展會上尋找供應商的買家，必然為最活躍、最專業、最有購買慾望的買家。
就像在大海中捕魚一樣，你想捕某一種魚，就必須在這種魚喜歡聚集的地方撒網。除非你本來就不打算捕那種魚，否則在全球市場的大海中漫無目的地撒網、到處分薄力量的話，再怎麼也說不過去！作為業界參加國際商展最多的公司，環球市場集團投入鉅額資金，每年針對各個不同的行業，分別參加10多個到30多個不等的國際展會，平均每個星期在全球各地參加幾個國際商展，參展數量遠遠超出其他同行。而且，和其他同行參展時的最大差別是，環球市場集團代表了由買家所信任的認證機構嚴格稽核過的、優質的GMC製造商群體，在展會上吸引優質買家，其針對性和吸引力自然不一樣；這就像打著海鮮酒家的名號相對容易吸引海鮮食客，而打著川菜館的旗號就相對容易吸引喜歡川菜的食客一樣，各取所得！此外，除了在買家必經的交通要道上釋出大量廣告外，在廣交會期間，環球市場集團與廣州、香港兩地的250家星級酒店建立聯合推廣點，這等於額外增加了250個展位。客人入住時，在酒店前臺免費派發環球市場集團贈送的網站宣傳小冊子Sourcing Guide，或在大堂、商務中心等公共區域，甚至在酒店客房擺放環球市場集團的網站宣傳材料，用以引導買家上環球市場集團的網站尋找中國製造商。同時，環球市場集團還推出眾多展會創新服務，例如，派出200名推廣大使，利用手提的“電子查詢易”裝置，現場直接登記國際買家成為會員。在剛剛結束的廣交會上，環球市場集團共登記了近2萬個國際買家的採購需求，而這些買家最新的採購需求，將透過公司的電子商務平臺直接發給集團對應的客戶手中。
3。 貿易匹配最多最深入
優質國際買家的時間都非常寶貴，人工成本也高。為了迎合這些優質買家的採購習慣和服務需求，環球市場集團也不斷推出化被動為主動的服務，減輕買家的工作負擔。例如，不斷深挖專業的國際貿易匹配服務，以求把此項服務做到極致，除了傳統的網上自動採購匹配系統外，在未來一年內，環球市場集團將策劃舉辦1萬場專場採購見面會，這是業界空前的規模，遠遠超過所有其他同行，具體包括網路影片採購會、辦公室採購見面會和大型採購沙龍。為促成線上線下
