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餘大嘴對於這款晶片非常的滿意。
雖然說在整體效能方面比不上目前的天璇920，但是打打火龍865還是綽綽有餘。
至於價格方面與大嘴倒是覺得非常的合理，八百元一塊晶片也符合目前市場的價格。
菊廠財大氣粗，只要價格合理的東西，菊廠都會選擇爽快買單。
在談完了這筆生意之後，餘大嘴並沒有選擇離開，反而是一臉神神秘秘的看著周震。
“周董,你覺得榮耀這個品牌怎麼樣？”
餘大嘴盯著周震，此時意味深長地向著周震問道。
周震聽了餘大嘴的話也是一愣，心中此時也猜不到對於餘大嘴話中的意思有了些猜測。
榮耀總算是準備賣出去了嗎？
“榮耀，挺不錯的……”
周震用比較普通的話語回答了餘大嘴。
榮耀這個子品牌，和菊廠走的路並不相同。
菊廠主要走的還是高階商務旗艦路線和線下運營商合作模式。
而榮耀則是走類似於大米以及紅米那樣線上銷售的價效比路線。
談到價效比品牌就繞不過“大米”！
大米當初走了線上電商的營銷模式，並且在產品方面採用價效比銷售的路線。
捨棄門店費用，人工費用，經銷商費用，倉儲成本。
自身在整合相應的供應鏈體系,節約成本，擴充套件廣告的系統軟體收入。
最終實現了所謂價效比！
所以說大米手機是所有走線上渠道，並且走價效比品牌的始祖。
而後來的紅米獨立也是繼承了大米價效比品牌的策略。
隨著大米公司走出了線上銷售的價效比路線，也讓許多的科技公司看到了許多希望。
而價效比品牌的產品也如雨後春筍一般的出現。
前有莓藍，酷派大神，360，樂視，小辣椒等品牌靠價效比和大米爭奪線上市場。
後有iqoo和真我夾擊紅米。
但無一例外的是大米(紅米)過得還挺滋潤的。
前者在夾擊大米的過程中，自己撐不下去，然後最終敗退。
後者雖然對紅米銷量產生了影像，但是紅米的銷量相比於兩個品牌依舊是一枝獨秀。
畢竟這些品牌和大米(紅米)基本上採用同一批供應鏈廠商，採用了同一批的硬體。
基本上從產品的參數列現方面，大多數看起來不同，其實本質上的核心部分都是差不多。
但是大米公司擁有最強的整合供應鏈公司的水平，以往膏通晶片出貨量的大頭就是大米。
這也使得大米公司的手機產品能夠擁有的足夠的產能去支援大米賣出去更多的價效比產品。
而大米也擁有iui和廣告收入這樣的大殺器，足夠讓大米手機走價效比路線。
同時大米公司在資金方面也是底蘊深厚,可不是其他公司能夠比的。
於是乎，這些曾經和大米競爭的價效比品牌,不是因為卻資金，就是卻產能，又或者缺少特點被大米手機活活耗死。
不過榮耀公司卻是一個例外。
用非常簡單的一句話來形容榮耀這個手機品牌。
“不怕流氓會打架，就怕流氓有文化！”
沒錯，一開始榮耀手機的發展其實就是借鑑大米手機的線上發展模式。
甚至在早期宣傳方面還特意的選擇碰瓷大米手機，來為自己產品和品牌提供熱度。
當然一款產品和一個品牌想要成功光靠碰瓷可是做不到的。
而榮耀掌握了大米的運營方式後，也開始了自己的發展模式。
“你很會打嗎？你會
