相山晚風提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
很快時間又到了週五，此時離年節已經只有二十來天時間了，而嶺北官場上的氣氛卻越來越緊張，讓人絲毫沒有感受到節日即將到來的那種歡樂氣氛。
因為按照嶺北核心組成員數次開會溝通的結果，都一致表示要在年節前完成嶺北省範圍內地廳級幹部的調整工作，因此，對於一幫地廳級的幹部們來說，此時已經到了最關鍵的時刻。
一些細心的人可能會發現這裡面有一個很特別的現象，領導們在處理一些事關大局的事情時，比如像對一些重要崗位上的領導幹部進行調整，往往是透過極小範圍內的核心人員會議來討論調整方案的。相反，對於一些跟大局沒有特別大關係的事情，卻往往會透過召開大規模的會議來進行討論。
就像民間順口溜裡說的一樣，“小事開大會、大事開小會、要命的事情不開會。”
很多人都會拿這句話來諷刺一些地方的開會文化，搞得好像全世界只有那些地方才會這樣小題大做似的。但實際上這是太片面了，應該說地球人都會有這樣小題大做的傾向，只是時候有沒有到了的問題。
就拿北方某大國來打個比方吧，到了後面的一個時期，他們的幹部絕大部分都官僚化了，氛圍非常汙濁，也常常屁大點事兒，就開會個沒完，然後就是喊口號，打倒花旗，解放世界。但一旦遇上要緊的事情，那一個個就跟鴕鳥一樣蔫了，都在那縮著呢。
西邊某小國不也是嗎，前幾年他們的國會，一個共商國是的地方，居然一群議員會討論起一個馬戲團裡的兩隻動物去向問題（大象和駱駝），這場面還被記者拍了出來，引得鬨堂大笑。這麼點小事，至於被搬到國會里面討論嗎？這也是小事開大會的一個寫照，和國家制度和意識形態什麼是無關的。
有句話叫做存在即合理，說明每一種現象的出現，總會有它的各種外部原因的，那麼為什麼要大事開小會？
畢竟起決定性作用的就那麼幾個人。而且小會上，每個人都能夠充分發表自己的意見，表達自己的態度，贊成還是反對，都能夠清晰的表達出來。只要這幾個人同意了，其他人也不會有反對意見，剩下的就是走程式的問題。
為什麼要小事開大會？這主要是擴大會議的影響力，表明自身的態度。比如一個街道開一個擴大會議，再邀請一些企業代表、群眾參加會議，會議上領導照著文稿說要如何如何服務好企業發展，擴大企業規模，當好服務員，有事上門，無事不擾，表明發展經濟的決心，增加企業家信心。
你想想，如果將一件沒有經過協商、確定的事情拿到大會上來討論嗎？幾百個人一個人說一分鐘，加起來就是幾百分鐘，可能花上幾天的時間都開不完一個會。
那為什麼特別重要的事要關起門開會或者是不開會？這主要是怕跑風漏氣。比如說在組織人事部門工作，幹部處的辦公室，每天要關幾十遍。
有的時候人還沒進門就關起門來；有的時候有些人剛進門就被請出去，為的就是儘量減少人員的知悉範圍。就像某電視裡所演的，在抓捕一名違紀的副市長時，本來電話請示就沒有一點問題，然後還非要再開會進行通報情況，結果因為訊息走漏，造成最後未抓捕成功的後果。
同樣的，對於嶺北省範圍即將進行比較大規模和範圍內人事調整的訊息，雖然已經悄悄的在嶺北官場各個角落傳播，但中途卻完全沒有召開過一次涉及相關內容的大型會議。
討論這些內容的只有幾次核心組成員會議，對於一些更深層次的問題，甚至都不會拿到核心組成員會議上討論，而是由嶺北最高層的兩三人個先進行磋商，還有的就是某兩位之間進行一對一的單獨溝通。
當然了，像這些事情，就算胡文霆跟餘躍平的關係再近，餘躍平也不會直接把一些重要內容透露給胡文
