第183部分 (第1/5頁)
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“我不是營銷的專家，但我最近也看了很多這方面案例，其中我發現了一些有趣的事情。比如說，LV要推出一款新的包包，會有多少人抵制？賓士要推出一個新的車系，有多少人會抵制？肯德基又新推出一個新口味的食品，會有多少人抵制？”
眾人看著劉嘯，不知道劉嘯問這些是什麼意思。
“我想非但不會有多少人反對，相反，LV、賓士、肯德基的忠實粉絲們反而會歡欣雀躍，大家有沒有想過這是為什麼？”劉嘯再次反問。
這下大家就有點回過味了，都在思考著劉嘯的問題。
“這就是品牌的力量，一種品牌文化！”劉嘯直接說出了自己的答案，“企業有國界，但品牌是沒有國界的，是品牌裡所凝聚的文化內涵打破了種族和國界的限制。阿根廷有位足球運動員，巴蒂斯圖塔，這是一位世界級的球星，因為球隊的需要，他在一個年年都需要保級的球隊裡踢了十年，他對球隊的這種忠誠和不離不棄，感染了很多人。打個比方來說，巴蒂斯圖塔是這支球隊的品牌，那巴蒂身上的這種忠誠，就是品牌裡所凝聚的文化，這是一種人性上的東西，凡是具有和讚賞忠誠這種品格的人，都會成為巴蒂迷，而不會因為他是阿根廷人就抵制他！”
眾人明白了過來，細細一想，覺得劉嘯所說，非常有道理。
“軟盟之前的品牌力量，來自於我們是中國駭客人的一面旗幟，這面旗幟不能倒下，今後還得繼續扛著！”劉嘯頓了頓，“但現在軟盟有了新的內容，所以我們的品牌文化也得有新的內容新增進去。”
“有道理！”業務部主管捏著下巴，“我怎麼就沒想到呢！”
“中國駭客這塊招牌，只適合於以前的軟盟，也就是我們現在的安全業務部門了，我們之前的口號，對我們佔領國內市場。樹立企業形象起了一定作用，在一定程度上反而加大了我們進入國際市場的難度。現在的軟盟是個大平臺，應該有一種更加大氣的文化內涵，是一種可以超越種族和國界限制的品牌文化。”劉嘯看著眾人，“我想，今後我們對於軟盟的定位，不應該是具體的某一產品或者是專案，而應該是一種品牌，軟盟向大眾輸出的是一種可以信賴的、最安全、最高效、最人性化的品牌形象，而不是產品。只有大眾認可了你的這種形象，才會接受你的品牌，等我們樹立起了這塊品牌，那我們所推出的所有產品，自然而然，都是可以信賴的，是最安全、最高效、最人性化的。”
“我明白你的意思了！”業務主管說著，“也就是說，以後軟盟只管輸出一種品牌文化，把軟盟打造成一個平臺，具體的產品則是由下面的部門輸出，然後放到這個平臺上，掛上軟盟的標籤去推廣，對不對？”
“對！”劉嘯點頭，“我們今後要把兩個概念徹底分開，業務和服務，軟盟旗下所有的部門和企業只負責研發和生產產品，這是業務；而軟盟只做一件事，那就是建立一個推廣平臺，為所有的產品鋪路，這是服務，讓軟盟來為自己的所有產品服務。”
“這樣好！”業務主管第一個贊同，“我建議公司按照這個思路進行結構重組，然後各司其職，我們以後要做的產品會很多，總不是為了每一個產品都設立一個業務部吧，必須把業務和服務分開！”
其他人一細想，便都點了點頭，以前小打小鬧，也沒覺得有什麼不對，現在劉嘯這麼一提，大家也覺得必須有這麼一套體制，否則將來公司不知道要臃腫到什麼程度了，而且也只有樹立一塊認知程度高的品牌，才能提升軟盟的競爭力，徹底解決幾個利益集團隨意聯合封殺就可以滅掉軟盟的困境，讓之前推廣策略級產品的歷史不再重演。
“如果大家無異議，那這事就算是定了，人事部拿出一份改組的計劃，今後大家就各司其職，搞技術的就只負責產品研
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