第31部分 (第3/5頁)
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你說啊，我說了幾遍了，還聽不懂？你這腦子怎麼長的？啊？問你話呢！說話啊！不說，是
吧？……你給我滾
！滾得遠遠的！從此以後我不想見到你！”
黃色喜愛自命為判官，總會發現別人的許多言辭行徑不順眼的 地方；黃色經常高聲表達他們的不滿，讓周圍的人們退避三舍，這 也會妨礙一種親密關係的發展。
一意孤行 剛愎自用
你懂你懂你天下最懂！
走向深淵的。
第一天
話說集團資訊中心新上任一位黃色領導，為儘快 做出成績，要求把一個重要的軟體開發週期從原定的九 個月縮短到三個月。為此，總工程師多次力陳巨大風險 ， 非但見效不大，反被認為是搪塞和沒有能力的顯現。於 是領導將該專案外包並轉交他人負責，而原來的總工不 再參與。
如總工所料，半年後，投入測試的軟體功能和要求 相差太遠。如改進則需要增加預算，而此時集團已付出 鉅額的開發費用，這時軟體公司已虧損無法再繼續提供 支援。最終該專案 1 年後壽終正寢，這位領導也一起結 束了任期。
在以下對話中，你可感受這位黃色領導在“人有多 大膽，地有多大產”薰陶下的武斷，是如何讓他一步步
黃 色 ：“軟體開發現在進行如何？”
總 工 ：“目前正在調查階段，已有同事在分公司進行了將近一個月的需求調查，我要求他在每個崗位上都進 行交流，相關的業務流程圖已經畫好了一部分，等需求調查完後，會把所有的業務流程畫出來，並 邀請分公司的業務部門人員和相關人員一起評審，並最後簽字確認，之後會進行程式碼編寫。”
黃 色 ：“什麼時候可以完成？”
總工：“9 個月。3 個月開發，3 個月完善，3 個月部署，基本上是這個思路。”
黃色：“太慢了，3 個月要完成這個專案 。”
總 工 ：“這個有點困難，這個軟體並不是一個小的系統，而且還需要透過需求的評審，程式碼開發的人員還沒 有定下來，使用什麼樣的技術進行開發也沒最終確定，想要在 3 個月完成基本上不可行，您看是不 是再考慮一下？”
老闆將目光轉向螢幕，幾聲鍵盤敲擊聲過後，有人敲門進來，原來是這位老總一起帶過來的吳一。 黃 色 ：“吳一，銷售軟體的開發你知道這件事嗎？
吳 一 ：“知道一點。”
黃 色 ：“公司非常看中這個軟體，我也向公司領導做了保證，在三個月內完成，如果你來負責有沒有問題？” 吳 一 ：“沒 有 。”
黃 色 ：“好，這個專案現在由吳一接管，你安排一下將需求調研資料全部轉給吳一。”
第二天
總 工 ：“老總，軟體開發的事情我想跟您再談談。我想我們應該做些風險控制，現在需求還並不是非常清楚 ， 如果急於進行程式碼編寫，風險太高，而且這個軟體難度也很大，3 個月內是無論如何都做不完的。 我不瞭解昨天吳一為何會答應下來，您看是否考慮把時間加長一些。”
黃 色 ：“做什麼東西都有風險，關鍵是看你是否努力去做，只要努力，什麼都可以做得到，既然吳一認為他 自己能做得到，就讓他去做吧，如果有什麼風險，他也會告訴我的，你不用再管了。”
第三天
總 工 ：“老總，我還是認為這個軟體的開發風險太高了，1。技術太新，沒人精通；2。需求不清；3。時間太短 ， 沒有足夠的時間進行測試。您看是否跟吳一和大家開個會討論一下風險的問題？”
黃 色 ：“吳一昨天跟我彙報
