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趙先生和妻子都是體制內工作人員，馬上就要退休了，兒子大學剛畢業的時候透過考試考上了本地的一個事業單位，不過是編外聘用人員，合同一年一簽。前不久那個單位換了一個領導，把幾個合同期滿的年輕人都“清退”了。
“兒子上班才一年就丟了工作”，趙先生無奈地說，“說清退就清退，一點餘地都不留啊。現在兒子沒事幹，在家啃老呢”。
1）
形勢變了，以前在體制內單位上班，不管是有編制的，還是沒編制的，都比較穩當，他們之間的區別主要體現在工資收入和退休保障上，編外人員只要能忍受較低的工資待遇和單位“二等公民”的身份，把工作好好幹，一般不會被辭退。可是現在不一樣了，許多地區都在開展“清退編外人員”的行動，編外人員的飯碗很難保得住了。
當然，“清退”編外人員不是把所有的編外人員全部辭退掉，它有一個執行範圍。以湖北十堰市為例，該市先是透過編外人員“數字化”管理的方式摸清了市直編外聘用單位177家，鎖定編外聘用人員3400人，然後再透過清理規範，清退了一批編外人員，今年編外人員比上年同期減少了326人，節省財政成本約1500萬元。
可以看出，十堰市減少的編外人員僅佔編外人員總數的10%左右，這種幅度的“清退”，對相關部門開展工作幾乎沒有影響。
現在從上到下都在提倡“精簡人員”，大量的事業單位外聘人員肯定會成為“精簡”的首要物件。那些跟單位簽訂一年合同或者兩三年合同的外聘人員，很可能在聘用期滿後被“清退”。這不是單位無情，也不是領導不講情面，而跟大環境有關，跟政策有關。就算你是體制內單位的老員工，就算你有一定的資源和人脈，孩子沒有編制就是沒有編制，該清退還是得清退。
2）
被單位“清退”，丟掉工作，表面上看不是好事，但從另一個角度看，這也不是壞事。“清退”讓我們明白了一個事實：沒有編制站不住腳。這會逼著我們做出調整，儘快找出下一階段的奮鬥目標。如果沒有被“清退”，我們可能就會以“無編人員”的身份在單位一直幹下去，溫水煮青蛙，精力和熱情會被慢慢消耗掉，並且會失去許多機會。
在比較年輕的時候離開體制內單位，我們可選擇的餘地還比較多，孤身一人去外地闖一闖，找找機會，也不是不可以。只要我們有好的心態和敢於直面困難的勇氣，就可以去經濟發達地區碰碰運氣。即便碰了一鼻子灰也沒關係，年輕就是資本，我們有犯錯和失敗的本錢。
如果依然想去體制內單位上班，那就趁著年輕好好備考，參加公務員考試，或者參加事業單位招考，要付出比別人更多的精力和汗水，同時要做好長期作戰的準備。
需要強調的是，參加事業單位招考，就不要再參加那些招聘編外人員的考試了，一定要考正式員工崗位。就算有些地區在事業單位編外人員的招考公告中強調“本次招聘的編外員工與編內人員享受同等待遇”，我們也不要報考。編外人員終究是編外人員，享受與在編人員同等待遇也改變不了身份，以後政策一變，又有可能被“清退”。
吃虧吃一次就夠了，我們在報名考試的時候要認真檢視招考公告，選擇一個有編制的工作崗位，然後全力以赴。家裡有條件的（比如父母都是體制內正式員工或者體制內單位退休人員）可以不工作專心備考，爭取儘快考上。
現在體制內單位是“逢進必考”，許多人雖然自己是幹部，在單位混得風生水起，但孩子沒本事考不上編制，他們照樣一點法子都沒有。他們所能做的，就是儘可能為孩子提供更好的後勤服務，可以用自己的工資把早已離開大學校園的孩子再養個三年五年。
話說回來，年輕人都以
