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就在zx縣餐廚垃圾專案被曝光報道的前半個月。
s市政府組織了一個由食品安全辦、城管局、環保局等部門領導組成的考察團，到zx縣參觀考察，已經執行半年多了的zx縣餐廚垃圾收運處置專案。
zx縣城管局柳副局長、環衛處卜主任全程陪同，顏龍負責安排參觀行程，向來考察的領導們介紹專案執行情況。
zx縣餐廚垃圾收運處置專案，是ks生態公司破冰之作。
ks生態公司運營將近十年，n市區的業務倒是越做越大，餐廚垃圾處理量，從第一年的每天十幾噸，增加到二百多噸。處理工藝技術也日趨成熟，自成體系，國內已在執行和在建的餐廚垃圾處理工藝技術，百分之八十以上與ks公司工藝大同小異。
光開花不結果，名聲在外的ks生態公司經濟虧損較為嚴重。
當初，為了能建設餐廚垃圾處理生產線，有原料開動生產，ks公司老闆向n市政府承諾免費處理餐廚垃圾，並且估算能夠保本執行，甚至有微利，然後再以n市處理廠為運營範本，向全國拓展複製。
事與願違，處理廠自身產生的收益，只能勉強維持執行成本。不菲的技術研發投入，和商務拓展費用，就沒有地方著落了。
經過努力，2008年，n市政府撥了五十萬補貼ks公司，第二年增加到二百萬，遠遠不足彌補ks公司高達六七千萬的虧空。
2010年，已按捺不住的董事長，開始插手由他弟弟打理著的生態公司，並透過n市人才服務中心，引進顏龍協助他管理公司。
董事長把公司內部管理託咐給顏龍，自己拓展業務，他舍遠就近，果斷地召回漂在重慶、成都、天津、武漢等地的業務人員，將業務開發重心轉移到省內專案，說服弟弟，省外只銷售裝置不做專案運營。
zx縣專案雖然是個臨時性專案，合同期只有三年，但意義非凡，第一，董事長的就近決策成功；第二，先入為主， zx縣後續餐廚垃圾處理專案，捨我其誰，標書中也註明今後處理廠建設運營，包括收運業務，優先考慮ks公司。讓老闆欣喜的是，ks公司終於得到了以噸位補貼的價格機制。
中標書約定， zx縣政府以每噸258元，每季向ks公司支付上季收運處理費，其中收運費每噸138元，處理費120元，三年合同期內不開啟調價視窗。
當時，ks生態公司為n市年處理餐廚垃圾十萬噸，如果能按與zx縣簽訂合同計價的話，一年就有一千二百萬收入，可惜n市專案沒有走過招投標程式，系企業自建商業專案，價格機制無法落地實施，只能以補貼形式拿個零頭。
zx縣專案的執行方式是，收集zx縣裡產出的餐廚廢棄物，然後運送至n市ks公司處理廠處理。標書規定，中標企業必須在兩個月內啟動收運處理工作。否則視作違約取消合同。
顏龍負責專案啟動工作，他不但使zx縣專案，在不到兩個月的時間內全面啟動執行，而且對zx縣餐廚廢棄物收運工作，作出了兩大創新舉措。
顏龍陪同s市考察組領導，到大馬路邊大酒店，廣場中飲食點，住宅區中幼兒園食堂等，幾個他選好的收運點的觀看現場收運操作，並特別強調現場垃圾桶和地面乾淨整潔程度。為自己等會要進行的彙報介紹，埋好伏筆。
一圈現場考察完畢，在zx縣環衛處會議室，顏龍向s市餐廚廢棄物處理工作考察組領導，介紹ks生態公司，在zx縣專案執行中實施的，行業內絕無僅有的兩大創新舉措，和一個執行管理理念。
“奮發圖強，我們揚帆起航。同學們，我們的學校生活即將結束，在同學們走向社會，準備實習就業之時，今天老師與你們共同來探討和認識社會。”這是顏龍在有七百
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