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開盤後，天達網路的一字板封的死死的，拋盤很小！這是正常現象，畢竟沒有誰敢對一字板後的行情進行低估，一旦今天出貨，明天可能就會損失好幾個點甚至漲停板，更極端的是連續漲停板，今天漲停板出貨不就是跟錢過不去麼？但明天該怎麼操作呢？
如果繼續封漲停，拋盤肯定要比今天大，自己資金能否跟上？會不會為他人做嫁衣？畢竟現在還沒有完全控盤，對方的實力對方的底牌也沒有摸清楚。明天應該怎麼做呢？張萬牛思考半天，認為應該反其道而行，不能迎合大眾的預判，否則容易造成騎虎難下的局面。
第二天，張萬牛在白板上畫了一條曲線後對早會的同事道：“今天天達網路的股價走勢就這樣走。”
鄭偉鋒點頭道：“這個走法超乎常規呀，不太好掌控吧，萬一有人搗亂怎麼辦？”
張萬牛道：“我們的目標走勢是這個，但如果有人要搗亂，我們不要全力阻止，只是適當使點絆子，比如有人要硬拉，我們就砸下去；有人要砸盤，我們就拉起來，但我們不會強拉強砸，而是要等到對方拉出一定幅度，或者砸到一定程度後才動作。”
謝珺珺不解的問道：“這樣做的目的是什麼？為什麼縱容對方搗亂？”
張萬牛道：“股市是公開的市場，是誰都可以參與的，一個股票自然有各種資金，資金是一樣的，但各方資金代表的實際上是各種人的性格，就像一個公司有各種員工，對公司員工只要他遵守公司制度就應該保留他的個性，如果公司的員工都沒有個性，那麼這個公司就沒有活力就沒有創造性，因此對於控盤做主力，就應該像當老闆一樣，一方面要對某些資金的動作保留一定的容忍度，給他發揮的空間，但前提條件是不能事情掌控，否則一旦失控像挽回就要付出更大的代價。”
黃曉歡道：“這炒股怎麼有點像做人呢，是不是也要講究給人留一線，日後好相見呢？”
周裕蘭道：“張經理多次說過，炒股也是做人，一個人的成功不光要有天賦勤奮更要有持久的忍耐力，要纏鬥，要會磨。”
張萬牛道：“周裕蘭說的沒錯，炒股既要看透人性，利用人性，但也不能太無人性，否則物極必反，事情做的太絕必定會傷及自身；我們做莊不能吃獨食，也吃不了獨食，所以要留點空間給遊資，給其它資金。因此今天的操作，開盤砸三個點，股價在9.68到9.72之間波動，大資金A組b組在9.68設定買單，總動用五千萬吧，9.67，9.66，965也設定買單，但這三個買單量不要太大，各1千萬就可以。中資金組在9.72，9.73，9.74，9.75設定賣單，小資金組在9.70以上設定賣單，在9.69以下設定買單。”
謝珺珺道：“開盤就砸三個點，希望穩定一個小時，然後緩慢拉昇，用兩個小時的時間拉昇五個點，然後開始大舉不計成本的砸盤，這個設計夠狠的，很多跟風盤是不是要被套住了。”
張萬牛道：“先測試一下熱度吧，看看今天接盤的資金量如何，另外，10點半開始所有的託單，賣單都要撤了，然後中資金組主打拉昇，小資金跟風，下午砸盤則交給大資金組。就這樣吧，散會。”
開盤後，前半個小時風平浪靜，股價就在9.68到9.72之間波動，成交量也比較溫和，可十點剛過，買單開始大增，觀察組立刻報告，天達網路買單大增。
張萬牛立刻指示，有大資金參與，將賣單全部撤了，看看大資金意欲何為？
賣單撤掉後，股價快速拉昇，不到半個小時股價就翻紅了，到上午收盤股價已經從跌3%到漲2.6%。張萬牛暗想，這資金來勢洶洶呀，對謝珺珺道：“上午我們交易情況如何？”
謝珺珺回道：“買入5000多萬，賣出2000多
