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其實對用兵之害，猶豫為大；張萬牛早就明白其中的利害，可為什麼會猶豫呢？猶豫的根源是什麼？怎麼可以做到不猶豫呢？ 你去商店購物，討價還價半天還是猶豫不決原因是什麼？要麼是錢包吃緊，買了後會破壞今後的預算；要麼是對該商品的質量還不放心，對是否值這個價格心裡沒底。 回到股票其實也就倉位控制問題和對股票漲跌的預測問題。控倉問題怎麼解決？大盤走牛漸漸明朗的背景下倉位太低確實影響收益，可如果確定性的短線賣點不出也一樣影響收益，還浪費時間。 換股？ 確定性短線賣點出現後堅決賣出，然後再買進別的股，將倉位依舊控制在五到七成。這是個辦法。 換股？怎麼換？ 任何的新開倉都不能隨性而為，都要精選個股，耐心擇時。而這需要大量的準備工作，絕不可臨時抱佛腳；臨時抱佛腳是明顯的衝動性買入；陳曉娟說過，一個成熟的投資人所有的買入都是深思熟慮的，都是理性的，是不允許有任何衝動性買入的，尤其是開新倉時；一衝動犯錯的機率就大。當然，超級短線當天進出比較多是有容錯空間的。 選股，構建股票池，為每日的短線尋找備胎；這個備胎可能有用到，也可能幾天都用不到，但這個工作必須每天要做；不做，萬一持股出現短線賣點，倉位空下來卻無股票可買入，則短線效率自然要打折扣。 每天的股票短線操作按著自己的技術體系執行就好，但股票池的建立必須要在盤後進行，要研究大盤指數，研究各板塊指數，要研究各題材趨勢；再精研個股。這個工作量是非常大的，徐總舵主每天忙到深夜不就是幹這些麼？沒有誰的錢是大風颳來的，都是耗費了大量心血再加超高的悟性才成就了一代股神。 功夫在詩外。所以有人說炒股票下單隻需一秒，研究要花九千九百九十九秒。 張萬牛想明白後就開始執行起來。花費幾個小時選了五六隻股票，感覺還不夠，正想再選幾個，忽然被一隻玉手矇住了雙眼，一張櫻桃小嘴對著張萬牛的耳朵嬌柔的說道:“親愛的，發電時間到了。” 2006年1月4日。 張萬牛一到公司就得到老王通知，楊經理去廣州總部開會了，例會取消了；另外下週要開年會，各銷售人員務必在年會前做好年度總結報告。 不開會太好了，張萬牛正想趁著早盤買進股票呢。 於是盤前先瀏覽一下持倉股的走勢。 西藏礦業經過數月的整理，2005年11月18日五日線，十日線，二十日線已經形成三條均線粘合，12月30日的一字板更是直接標明瞭向上突破態勢以及主力的強勢；所以該股這波還有較大的漲幅，今天如果高開不多可以大膽加倉。 萬業企業短線趨勢不明，今天如果橫盤則表明調整結束，可以加倉，高開低走或低開低走則調整沒有結束，繼續觀望。 國元證券和萬業企業類似。 東方鉭業箱體突破後還沒衝破前期高點，五日線與十日線又有粘合向上之勢；該股也應適機加倉。 開盤後，西藏礦業就高開近五個點，然後快速回踩兩個多點，股價在5.88附近盤整；買進，張萬牛以5.88的價格買進2000股。 萬業企業稍微低開後快速拉昇，一口氣拉昇兩個多點後形成一個尖頂，然後下殺跌破黃線，該股還不能買進，還要觀察一下。 國元證券平開後震盪向上，股價基本在黃線之上，可以加倉；張萬牛以2.69的價格買進4000股。 東方鉭業略微高開後快速上拉一個多點後回踩到黃線附近，今天有色板塊如此強勢，該加倉了，張萬牛以4.66的價格買進3000股。 已經七成倉了，一天的買入不能太猛，先就買這麼多吧。 西藏礦業上午連續衝高，10點40左右觸碰漲停板，可惜沒有封住；今天預計漲停無望了，超級短線要擇機出掉；張萬牛在中午臨近收盤前以6.18的價格賣出2000股。 東方鉭業十點剛過就一頓猛拉，拉昇到4.76左右震盪上行，不斷創新高，還沒到賣出的時候。 下午，東方鉭業在4.79的
