第62章 最後一封 (第1/9頁)
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林子蘇和羅漢團隊的“百團大戰”在七月首戰告捷，九個獨狼小組和10個企業單位達成團購房需求合作，客單高達13億。
林子蘇和李泓娟的一組，則順利拿下君悅集團和神煤公司的5億客單，一舉拔得頭籌。
只是她沒有見到君悅集團那個神秘的女董事長，因為接待他們的是副總裁和人事、財務的兩個負責人。
與此同時，羅漢團隊透過參與兩場市級活動，拓客行動也斬獲頗豐。
隨後在月底的晉級考核中，所有人都通關，林子蘇也順利升級L8，告別代理經理的時代。
與此同時，總部也頒發了她的“銷售經理”正式任命通知，成為羅漢團隊名正言順的首個第一負責人。
林子蘇在專家線和管理線中，毫不猶豫選擇了管理線，但鑑於目前團隊中沒有躋身專家線的人，所以她還擔負起了團隊的培訓任務。
但即便這樣，她還是會和大家一起選題，然後分解問題，每個人都領到任務，一起去尋找答案，最後由林子蘇合案和培訓。
說是培訓，其實是和大家一起分享、討論和辯論，畢竟授人以魚不如授人以漁，改變施和受的對立關係，每個人既是教授者，又是受教者。
這樣的互動，讓大家成為主動解決問題的主人公，而不是被動等待答案的客體。這也符合90後這個群體的特質。
林子蘇是個90後，尤其討厭獨攬大權，不喜歡乾綱獨斷，尤其是她長期遭受父權的高壓管制，作為受害者，她一直都深惡痛絕。
所以她很喜歡用民主群策的方式，大到營銷計劃，小到一次執行方案，她都會發動大家的智慧，群策群力，讓大家共同參與。
這樣就不需要二次解讀和轉達，會上大家都直接消化和理解，下去後大家的執行就更主動更積極，這是羅漢團隊長期保持高效的不二法則。
這也是為什麼廖敏要強行安排李秦沁上位卻遭到羅漢團隊集體抵制的原因，就是因為大家都習慣了林子蘇的這種民主管理方式。
而這也並沒有影響林子蘇在羅漢團隊的地位和威信，甚至更受大家的尊重和推崇。
話說回來，七月業績超額完成，一月一度的羅漢團建活動也開始了。
此前林子蘇向蔡晉提出團建活動的想法，蔡晉是極力支援的。第一次團建活動，就是在蔡晉親自帶隊下開展的。
理論上說，一個星期能完成當月業績，那麼剩下的日子，就可以自由活動，甚至不來上班都可以，這是林子蘇的解釋。
但是，大家都形成了一個默契，基本上都會在當月最後一週前完成業績，看到業績即將達標，但日子還早，就會主動放緩銷售節奏。
他們默契地形成了一種共識——大家因為太喜歡羅漢團隊的工作氛圍了，所以大多數時間更願意呆在案場，自動自發地找活幹。
而有的提前完成業績的，要麼待在羅漢草堂看書寫讀書筆記，要麼主動請纓幫助其他羅漢完成業績，沒有無度內卷，沒有惡性競爭，更沒有黨同伐異。
鑑於此前一個月的內亂，林子蘇的迴歸，使得大家又重新盼望起團建之事。
於是，林子蘇組織大家來了一場特殊意義的趣味騎行團建活動，工作雖然緊張節奏快，但大家玩起來也是一個比一個瘋，盡情釋放壓力放飛自我。
團建回來後，又帶著羅漢團隊拿出七月份一半的樂捐基金，購買了物資，去了蓬雲山的貧困山區，開展中斷了兩個月的一對一留守兒童幫扶活動。
三月份時，林子蘇就提出了“授人以魚不如授人以漁”的公益想法，羅漢團隊的幫扶行動不能只是提供物資，而是要求每個羅漢在一年內，透過每個月的幫扶活動，教會一對一幫扶的留守兒童一項“技術”。
