第一零三章 民調處的目標 (第1/3頁)
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汪其良忐忑不安地跟在齊天等一行民政府官員後面，陪著他們檢視被服廠的一道道的加工過程。
因為，在未來一到兩個月內，齊大江等一行船隊將會攜帶至少三千多的大明移民來到漢洲及威遠島（新幾內亞島）。屆時，這些新到的移民不僅需要糧食、住房，還需要兩套換洗衣物。因而，民政府特別下達指令與被服廠，要求在一個月之內生產六千到七千套麻布衣服。
建業城被服廠作為漢洲成立最早的工坊之一，已經擁有兩百六十餘名女工，在理論上是可以維持漢洲所有民眾的成衣需求。
但實際上，一些分了田產的移民，寧願自己去到縣鎮上的百貨鋪買幾尺布，回家讓自己的妻子去做衣裳，以求節約幾角手工錢。因而，建業被服廠的購買物件一般都是軍民兩政的官員、軍官，以及部分水手和士兵家屬。但是，這些購買群體，是遠遠無法填滿被服廠的產量需求。好在，有大量的民政府和軍政府採購，才能使這座被服廠得以滿負荷運轉。
“現在庫存的棉、麻布還有多少？”齊天轉頭問物資儲備處的一名官員。
“棉布的庫存還有一萬兩千多匹，麻布還有兩萬八千多匹。”物資儲備處主事王尚義說道。
“只有這麼一點了？”
“建業府的儲備是隻有這麼多了，若不是一直實行購買管制，恐怕早已消耗完畢了。”王尚義說道：“畢竟我們這裡有三萬多人，而且造船場那邊的需用必須要滿足。”
“也不知道移民船隊能從大明運回多少棉麻布匹。”齊天搖搖頭，不由苦笑。看來，威海那邊的棉紡規劃必須立刻實施起來，並且還要進一步擴大。否則，大明那邊要是亂起來，再被荷蘭人封鎖著，那麼整個漢洲恐怕就沒衣服穿了。
“這裡一個月可以做多少套衣服？”齊天問道。
“回大總管，我們被服廠一個月可以做八千餘套衣服。”被服廠主事汪其良說道：“我們按照工事處推進的流水作業模式，將衣服的各個部位一一分解，由不同的生產小組先行縫製，甚至有的還委託居家婦人制作，最後統一組合生產。”
“你這種模式恐怕只能適合生產同一樣式的衣物吧。”齊天笑著說道。不分款式，不分高矮胖瘦，只需要能滿足身體遮蔽的簡單穿著。
“大總管說的是。”汪其良說道：“這種生產模式最大的好處，就是生產快，而且還能一定程度上節約布匹。”
“大總管，我漢洲除了造船場，其他所有工坊都實施了這種流水作業模式，不僅可以加快生產速度，而且還能對某些工序進行細微調整改善，對整個生產工藝和生產方法，有極大地促進作用。”工事處主事張興達說道。
齊天聽了，點點頭表示認可。隨即，似乎是想到了什麼，眉頭微微皺了皺。
“造船場為何不能實施流水作業？”齊天問道。
“那些西班牙船匠無法推進流水作業，他們說造船工藝流傳了幾百年，都是將一艘船從龍骨拼裝開始，一步一步地拼接起來。”張興達對船隻建造也不是很明白，小心地說道。
“造船雖然不能流水作業，但可以實現模組化生產呀！”齊天喃喃自語道。
記得在後世的時候，幾千上萬噸的船隻，似乎都是用模組化建造出來的。設計和零部件的重複使用可以節約製造費用；並行的產品開發和測試也可以縮短設計週期；利用已有成熟模組可大大縮短採購週期、物流週期和生產製造週期，從而加快船隻的建造速度。
模組化造船技術其優點遠不止造船快一點。模組化造船最重要的就是使得造船標準化、通用化以及模組化。標準化不止保障了造船的速度，還保證了船隻的維修。因為其標準一致，通用化和模組化保證了船隻可以一船多用，維修和升級都有了保障。
