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務也和原來公司差不多，針對的是那些突然之間就發展壯大的公司。
這種公司的新進員工的工作能力和水平跟不上去，這時候這些專門為這些公司的員工培訓的機構就應運而生。
張先生的眼光是超前的，他早一步就發現了這些公司管理的漏洞，也抓住這個機會，早別人一步佔據了這個領域的一席之地。
也就這一兩年的時間裡，和張先生的新生代公司類似的公司就如雨後春筍一樣的突然就遍地都是了。
現在想來張先生是不是已經窺得這個行業的現狀才急流勇退的，小北就曾經就公司的業務問題和張先生交流過。
小北和張先生一致認為，培訓這一塊，早晚這些大大小小的公司都不得不重視起來，到那時小北他們就要失業了。
