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（六）農耕作業機械化程度不低，但勞動生產率不高。此為“弊”之六。
（七）後勤管理混亂，沒有章法，浪費現象比比皆是。此為“弊”之七。
（八）農耕作業經營粗放，投入與產出不成比例。此為“弊”之八。
（九）農場工會形同虛設，職工權益保障嚴重缺失。此為“弊”之九。
（十）建章建制流於形式化，對各項制度的執行監督不到位。此為“弊”之十。
二、關於對存在問題的改進建議：
第一，從農場實際出發，開展一次“關於培樹農場精神大討論活動”。記得毛澤東當年提出的“團結、緊張、嚴肅、活潑”八字“抗大精神”就曾經激勵了一代又一代人。那麼做為全省最大谷物農場，我認為同樣需要一種精神。
第二，農場的主人是農場的全體職工。要實現由“員工”向“主人”的角色轉換，就必須透過群團組織把職工組織起來，開展經常性地教育活動，讓他們切實找到“家”的感覺才行。
第三，“大鍋飯”思想是制約職工“主動性、積極性、創造性”發揮的“罪魁禍首”。為此應透過建立並完善“激勵機制”幫助職工徹底克服“鐵飯碗”思想。
第四、要透過精心設計一系列精神文明建立活動豐富職工的精神文化生活。只有讓職工首先在精神上充實起來，才能煥發出沖天的工作幹勁。
第五、要不斷加大對廣大職工法紀和場紀教育力度。要透過辦短訓班的方式培訓若干遵紀守法典型，然後再以點帶面尋求提高法紀建設的整體水平。
第六，要加強農機專業隊伍建設，開展經常性的崗位練兵和勞動競賽活動。以確保農機裝置發揮出最大的勞動效能。
第七，繼續強化對後勤“人財物”的科學管理，要透過制度建設“看住盲點，堵上漏點”，進而實現後勤保障工作的規範化和科學化。
第八，要探索農耕生產向“高產和高效”發展。糾正“廣種薄收”的放羊思維，不斷提高土地種植的綜合效益。
第九，不斷強化工會組織在農場民主管理中的存在感。要讓職工透過工會平臺積極參與到農場民主管理中來。
第十，進一步加大對各項規章制度貫徹執行情況的監督考核力度。不能讓制度只是掛在牆上的擺設，要讓制度成為形成全場從上到下貫徹執行力的“最佳幫手”。
綜上所述，即本人向場黨委提出的十點建議，如有不妥，誠盼批評指教。
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