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可不想虧待自己。”
“行了行了，說出你真實目的吧？我怕你相來相去以後成相公，胡不了了！”
由於還有報告要看，所以秦然立馬要求對方打住。相公是麻將的一種說法，就是無法正常胡牌。
“呵呵，就知道瞞不了你。你們‘江南·印象’的景觀綠化啥時招標，這個專案我們公司貼錢也得做，大師級別的作品人可能一生僅有一次機會！”
楊曉輝也是在剛才相親吃午飯時，偶爾聊天提及a1地塊才想起來有這一回事。所以他吃完午飯後，就趕緊過來和秦然打個招呼先。
“真的貼錢也做？”
“在保持大師要求的水準前提下，要是投標後依舊貼錢，那我們也願意。”
留了一個後門，楊曉輝的意思是先讓我中標再說。
“西子灣二期景觀，做得好的話，我會考慮你的提議！”
秦然也照葫蘆畫瓢學了一招，意思是你先給我把手頭的工作做好再說。；
第一百三十三章 新校服換裝
東方文明管理模式的一大特點就是頂層領導確定實施的措施一經公佈，便能很快自上而下得到執行。這樣的情況不單在中國，而在ri本、韓國都是如此，對上的無條件服從一直是中華文化圈的基因所在。這樣的好處是執行力強，但要是上層制定的措施出了差錯，那麼整個國家就會一直在錯誤的方向狂奔。對國家是如此，對一個公司而言依舊適用。幸好秦然具有別人所沒有的先見優勢，由他負責把控公司的檔位和方向盤，江南集團得以在紛繁複雜的局面下一路狂飆。
在秦然的直接過問下，大批辦公電腦以及員工們期待的通勤班車很快得以落實。依靠在地產行業攫取的豐厚利潤，秦然才會有底氣大手筆補貼執行這些舉措。通勤車當然不是由公司直接購買，這樣成本太高。江南集團和江州市公交運輸公司簽訂了協議，由他們提供8輛大巴分為4條線路，在早晚上下班時負責接送員工。車費由公司補貼一半，員工自掏腰包承擔另一半。
經過一個星期的試執行，員工們紛紛反應通勤時間減少了一半，再也不用和其他人在公交搶座，實在是舒服多了。解決這一大問題，公司員工們笑容明顯多了，對總裁秦然的聲望增添不少加分。
既然建設的小區都是資訊一體化，那整個公司當然也要如此。江南集團在江州算是第一家全面實行資訊化管理的公司，門禁、飯卡、車補、員工資訊等都整合在工作牌的ic卡上。隨著新電腦的到位，公司內部網路伺服器架設完畢，江南集團的內網正式開始執行。系統雖然略顯簡陋，但會議通知、公司任免檔案、福利薪酬介紹等都可以在內網查詢。可惜現在只是1998年，電腦硬體還沒迎來爆炸式突破，而且oa系統和erp系統在國內還在萌芽期，秦然打算立即上馬新型辦公系統還只是空想。一項技術系統的突破需要多年軟硬體的積累，所以在時機未成熟之前，江南集團還需要多等待兩三年。
隨著zhèng ；fu300萬高科技扶持資金的到位，“天網”網路公司開始在江州招兵買馬，他們在省內甚至長三角都具有一定名氣。初步的成功刺激了公司創業者的雄心，他們一度想把公司搬到更有國際氣息的滬東市去。剛拿了當地zhèng ；fu扶持款，就想跑路，而且還準備在電視、報紙、戶外廣告等全媒體燒錢，幸好這樣的舉動被秦然勸住，不然天網估計撐不過一個月。技術算是領先一些，但公司運營就完全沒有方向，直接照搬美國模式，秦然算是對他們無語了。在網際網路剛起步階段，跑去廣告燒錢，還不如到網路論壇做一些軟文廣告，好好做好你的內容吸引使用者粘度。先把使用者搶到自己的地盤來，然後再慢慢想怎麼樣收錢，這可是中國網際網路行業屢試不爽的妙招。在秦然
