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護機制。“黃陳之爭”的實質是股權爭奪戰，黃光裕未能絕對控股才使得他人有機會謀取控制權。這啟示企業創始人儘可能地要對自己的企業絕對控股，不要給經理人留下犯錯誤的機會，孫子兵法講“求之於勢不責於人”，這也是一種愛護人才的方法。
啟示之五：創始保護
創始人與職業經理人之間的博弈，古今中外不乏先例，其中有些與國美的情況十分類似。
比如，迪士尼大股東聘請CEO，卻不料CEO將大股東幾乎“驅逐”了20年；還有當年帝國大廈的投資人聘請了一位CEO，不料該CEO卻將帝國大廈以極低的價格出租了148年，到現在帝國大廈的
