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看到眾人的表情，楊廠長也開始了總結：“各位怎麼樣，是不是被我們大學生的方案征服了？我們要多開拓思路，不能總是拿過去那一套老思想來看問題、找方法，新專案不一定就非要搞新車間，各部門協作同樣可以。”
“李昭同志的方案不僅把投入降到了最低，更是解決了廠裡的難題，我們需要高階技工，但招工的時候誰又能知道誰的天賦高，誰的天賦低？現在我們就給天賦低的人員提供了很好的去處以及練習機會，也給他們提供了上升通道，多練習，技術提高到一定程度，就可以提升工級。”
“就像李昭同志說的那樣，現在這個方案是試生產方案，一旦我們試生產完成的很好，很有可能上級領導部門會加大我們生產的規模，根據李昭同志現在的估算，我們達到月產量三萬套，所有車間加起來，大概需要一百二三十人，未來擴大規模的話，可能需要三百人，這就給我們提供了最少兩百人的工作缺口，李副廠長，招工這事你來負責，這次我們也要改變思路了，儘量多招有文化的人，我看就基礎是初中畢業吧，你到各個街道都跑跑，先按兩百人的規模來招，還是有文化的人更能成才啊。”
“另外各車間這次也分別給你們三個名額，條件一樣，知道你們都有親戚，文化必須初中，不能弄虛作假。同時各車間也要做好人員安排和培養工作，現在有了大量練習的機會，爭取能多培養幾個高階技工。”
“鍾副廠長，你們生產部要協調好各車間人員安排，特別是生產線的建立，需要的零配件，在圖紙下發後要第一時間生產出來。任副廠長，你們維修和機電協同後勤的施工人員下午就可以去改造鉗工車間旁邊那個倉庫，把準備工作做好。沒有問題了吧？”
“沒有問題就散會，根據這個方案，我們後天估計就能把產品拿出來了，諸位抓緊時間，到時候我到上級那裡給諸位請功！”這楊廠長還真是一幅雷厲風行的性格，這邊確定方案，那邊就開始下發任務，開始實施。
楊廠長也是感慨，廠裡的所有領導其實都是怕搞新車間的，李昭剛大學畢業，年輕人做事普遍不夠圓滑，年輕氣盛的。如果剛來軋鋼廠就想搞一個車間，然後自己當車間主任，那麼廠裡大多數領導幹部都會反對的。
而如果李昭不當車間主任，那車間主任給誰又會是一番龍爭虎鬥，畢竟誰都想提高自己的影響力，而農機專案明眼人都能看出來這是個大功勞，誰負責那誰就可能立功受獎，所以車間主任的爭搶肯定非常激烈，這樣的話很可能影響軋鋼廠的正常運轉。
不僅如此，成立新車間也牽扯極大，如果都放在一起生產，那麼這個車間就需要鑄造、鍛壓、型材、鉗工、焊工等一系列工種。然後安排這些工種一起的話，最少也要個兩三千平的廠房才行，全廠能達到這個面積的廠房那也沒有幾個。
如果換成小廠房，也要相鄰的七八個廠房，想把這些廠房騰出來，那最少也要個把星期。地方準備好了，還會牽扯幾十樣裝置、幾百名員工的調動，這些裝置員工的調動勢必會影響現有生產任務
調什麼裝置需要討論吧，調誰過去需要討論吧，誰做了這個車間的車間主任需要討論吧？這樣所有的事情全部完成，可能一個月的時間都過去了，畢竟幾百人的車間，權利還是很大的，更牽扯到立功表現的機會，有誰願意放棄？可以說為了這個車間的問題，李昭還沒到，軋鋼廠都已經開過幾次會了，最後全部是不了了之，誰都想要這個機會。
然而誰都沒有想到，李昭直接來個釜底抽薪，直接把任務分配到了各個車間，這樣就成了利益均沾，雖然最後焊工車間得到的利益肯定是最大的，畢竟需要焊工的地方最多，這誰也沒辦法不是嗎。
以後論功的時候那就是整個廠裡的功勞，大家都有份，這也是李昭方案快
