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張元對足協一直沒有任何好感,每次提起來的時候,冷嘲熱諷也是毫不留情。

“足協領導,很缺錢麼?”趙亞寧有些不解的反問道,“這是為國爭光的好事,人家別的國家都鼓勵球員出國踢球,他們怎麼連這種黑心錢都要賺?”

“憑良心賺錢,才能賺幾個錢?再說,他們有良心?”張元反駁了一句,“而且他們也不是缺錢,他們就是手裡有點權力,不用這點權利換點錢花,他們就渾身不舒坦。”

要說有錢,中國足協大概是體育總局下屬少有的能夠盈利的部門了。體育總局管轄下的運動雖多,但是像體cāo,舉重,跳水,田徑,乃至於羽毛球這樣的運動,也實在是不怎麼盈利。如果在外國的話,乒乓球也是不盈利的,但是中國的乒乓球市場過於火爆逆天,雖然比賽門票賺不到錢,但是因為其好的恐怖的成績,代言費什麼的賺的不少,也算是盈利部門。

而真正能夠大舉盈利的,大概也只有籃協和足協這兩個部門了——當然,體彩也是歸體育總局管的,但是那個另外算——畢竟這種對抗xìng強,節奏快的比賽才是觀賞的主流。舉重什麼的,就算是世界冠軍來了,也沒有什麼觀賞xìng。而足球就不一樣了,這種運動的觀賞xìng極強,而且很容易培養死忠球迷。就算是中國聯賽裡踢得最爛的球隊都能夠有數千人到現場看球,保級隊伍都能吸引大批的人上街遊行,慶祝,這種影響力以及其創造的價值,是別的運動很難與之相提並論的。

某種意義上說,把足協視為體育總局裡最富的部門也沒有什麼錯誤。

其實這也是為什麼中國體育總局下屬那麼多部門,只有足協管理最麻煩的問題:乒羽,田徑,跳水,舉重,這些出成績的部門,運動員們是吃國家供給的。他們賺的是體育總局發下來的錢,領隊說話自然一言九鼎。雖然這個時候跳水隊還沒有問出那句著名的‘你是哪個單位的’,但是他們辦事的效率,卻一點不比以後來得低。後來劉國樑退役後也表示,猛然一退役,不用十點準時睡覺了,反而不知道幹什麼好了——由此可見,乒協的管理也足夠嚴格。

他們有這個嚴格的資本:他們的模式,都是教練們管著運動員,運動員比賽打得好了,拿了名次,才有獎金拿。賞罰分明,上下有序,自然就好管理。

足協卻不行。一方面他們很難以成績作為獎勵:因為足協從來沒有出過任何成績。另外一方面他們還得指望著球員們去掙錢,因為體育總局也把他們視為盈利機構。正是因為如此,足球運動裡面才會滋生出來球霸這種其他運動裡面不存在的東西:他們是給足協做出了實打實的經濟貢獻的,自然說話底氣硬。你敢管我?管了我,你還想不想要錢了?

當然後來籃球裡面也出現了球霸,那是因為籃球運動也開始走上了足球的管理模式。

一方面指望著出成績,要求足協嚴格管教。另外一方面,又看到了人家國外的足球賺錢,絲毫不放鬆經濟利益,非得實施市場化。體育總覺這樣管理的結果,自然就是成績出不來,錢也賺不多。

足協被球迷和球員們罵,而足協領導,也一樣的窩囊:論賺錢,足協賺的比誰都多。但是說到地位——對不起,體育總局裡面只看成績。足球沒有出過成績,自然就是沒有話語權的部門,至於賺錢,那不是足協天生的職能麼?你們本來就是賺錢的運動。

每年往上交錢,還得被那些花著自己的錢的部門鄙視沒有成績;每年都要踢無數的比賽,可是基本上沒機會獲勝;明明管理的都是運動員,別的機構打罵運動員都會被視為正常,而踢足球的這幫子人不打你都是給你面子;別的運動好歹比賽完了盡力了能換來一些掌聲,而足球盡力與否都會出現震耳yù聾的國罵之聲……別說足協這幫人本來就是一幫

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