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的公司。如何才能讓自己的產品和創新難以被模仿呢？
其實，很多時候，單個產品、單項功能、單獨的企業運營部分是相對容易被模仿的，相對來說，整個系統，特別是需要長期積累才能建立起來的，各個運營部分都環環相扣、密不可分的整個有機系統，才是難以被模仿的。如果企業所有的研發創新、質量提升、品牌內涵培育、客戶服務，包括所有資金和人才的各項投入，都是緊緊圍繞著這個系統來進行，那麼，競爭對手哪怕模仿了你的某一兩個點，其收效也不會大。
要點：
…很多製造商接訂單主要是考慮眼前的利潤問題，不太考慮長期性和整體性。
…很多中國製造商只是充當一個工廠甚至一個車間的角色，難以發揮企業的天賦潛能。
…同質化競爭引致惡性競爭和一系列的嚴重問題。
…價格比別人高，就要有讓人信服的理由。
…單個產品、單項功能、單獨的企業運營部分是相對容易被模仿的。 。 想看書來
第三章 解決方法：實施取捨有道的戰略
戰略需要環環相扣，確保目標實現
這個有機的整體系統就是戰略！目前社會上對戰略有很多種不同的解釋，我的理解為：戰略就是確立企業長期性、整體性的核心目標，併為實現這個目標而採取一連串的階段性和區域性行動。這涉及企業的戰略目標，各個獨立而又相關聯的職能戰略部分，包括產品戰略、品牌戰略、人才戰略、資本戰略等等。制定戰略，在某種程度上來看就是要做什麼、不做什麼，而戰略非常核心的一部分就是要明確自己的戰略定位，進而鎖定自己的客戶定位，並由此而引發與之相匹配的產品及服務定位、品牌定位和人才定位等等。戰略定位本身包含進行捨棄的含義，有得必有失。競爭戰略大師邁克爾·波特教授曾提到：戰略最大的敵人就是在執行過程中面對誘惑、困難而出現戰略的扭曲和妥協。傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨等傑出CEO所崇拜的管理大師彼得·德魯克，在針對目標管理時也提出：企業必須要找出核心，懂得平衡、懂得調整、懂得捨棄，確保最終的目標得以實現！
力量集中更容易成功
在市場不成熟的階段，你的競爭對手還不是很強大的時候，你可以在很多方面都做得比別人好；但當市場逐漸成長，對手也開始強大時，你就難以在各個領域都能做得比別人好了。因為人的精力和資源是有限的，現在這個世界的資訊越來越龐雜，來自不同市場、不同客戶的需求也越來越多樣化，具有很大的差異性。而往往在很多關鍵時刻，重要的決策都要依賴準確的資訊支援，甚至需要依賴決策者長期積累所形成的市場感覺。同時，很多運營目標需要大量的人力、物力來配合，這時決策難度非常大：戰線拉得太廣的話，將可能影響以往所專注的領域，導致賴以成功的經驗和市場觸覺明顯減弱，一著不慎，往往滿盤皆輸。
如果你所覆蓋的領域有足夠的利潤和市場空間，那肯定會有無數的聰明人，正在或將要偕同龐大的資金和你長期競爭，而且同時他們可能非常刻苦。當然，如果你足夠強大，則也是可以在幾個相近的領域同時獲得成功的，而且還有可能建立相互促進、資源互補的企業生態系統。在奧運冠軍中，劉易斯一人就獲得一屆奧運會4枚田徑金牌——100米、200米、跳遠和4×100米接力，菲爾普斯一人就獲得8枚游泳金牌，但卻沒有發現既獲得游泳金牌同時又獲得田徑金牌的選手。如果要繼續深究的話，數十年裡，數十萬運動員當中，偶爾出現領域跨度很大的成功案例，也是符合機率邏輯的。當然，如果你的目標只是要參加城市運動會，或更低階別的比賽，那
